|
正确的SIPOC图项目管理者联盟
行动预警及过程应对计划。项目管理者联盟文章
应急方案。项目经理博客
针对持续改进的计划。项目管理者联盟
在项目结束准备。不要忘记庆祝团队获得成功，要让小组成员分享快乐，另外，团队必须履行以下职责：转自项目管理者联盟
通过陈述和示范的方式“推销”项目。blog.mypm.net
把项目的责任移交给日常工作的人。项目管理者联盟
确定管理者认可的项目长期目标。项目管理者联盟
要提供具体措施以确保改进过程不会因团队完成项目后又反弹到以前的状态。团队应准备通过评审的报告。training.mypm.net
控制阶段的核心，就是让之前分析、确定的改进结论进行有计划、有验证的实施，从而使得改进融入到组织中。其中，最为关键的是要开展改进成果的宣贯和监 控。因为，这些改进的措施仅在项目组中得到熟悉，其他人主观上是不会主动接受、执行的，为此必须正式、反复宣贯和设置check点。training.mypm.net
回顾这个4个子项目的开展过程，除了对六希格码体系有了全面的认知和初步实施，更多的收获是提升了如何基于协调员角度开展项目的能力，也认识了自身的不足和缺点。这里再次向大家表示感谢了！
项目管理者联盟 training.mypm.net
|
