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项目式业务特点企业的收入分配与绩效考评

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2009/5/6 点击：19020 【收藏本文】

　　这些企业应该对当前薪酬分配和绩效考评体系进行重新思考与设计，从建立项目基础型业绩管理模式入手提升当前项目管理水平。这里，我结合实践的三个难点谈谈思路和建议： PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　一是，通过编制项目业绩管理计划，以确保对公司业绩管理制度和项目预算的有效执行。开展具体项目时，要根据项目业绩管理专册及其他相关制度编制项目业绩管理方案和项目业绩管理计划，类似于当前的项目进度计划、项目采购计划。这样做，虽然赋予项目经理充分的考评权和分配权，也不至于出现权力滥用、人工成本超支严重、分配粗放、混乱等现象，而是在前提上和过程中都有严格的规范，项目经理被赋予的权力根本上是对公司业绩管理制度的规范行使权。 www.mypm.net
club.mypm.net
　　二是，强化项目部考评对部门领导的影响，以实现项目部和部门之间的良好合作。部门领导收入虽仍来自于公司的分配，但收入兑现受项目部考评的影响，体现在两个方面：首先，项目部对部门参与人员的考评结果，成为公司对部门领导项目类业绩考评的直接依据；其次，部门对项目部配合工作由项目部考评，公司直接据此对部门领导个人实施扣罚。这样，项目工作完成好坏对项目部和参与部门领导的业绩工资具有同向影响，在激励上会倾向于合作；同时设置的各类管理扣罚指标，又可在约束上迫使部门领导配合项目部工作。转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　三是，对项目部和部门领导之间的权力关系作正确处理，以保证项目部中心协调作用和部门平台生产与管理作用共同实现。对项目各类直接参与人员的考评和分配分两步实施。第一步：由项目部根据项目业绩管理计划统计考评数据并计算出可兑现收入，其中的一定比例直接形成个人当期收入。也就是说，对人员项目工作的业绩考评权和收入总额核定权100%归项目部，但对人员的直接分配权不是100%；第二步：这些人员的项目当期收入剩余比例计提给部门形成部门收入，由部门领导进行综合评价按季度或年度对人员进行综合分配。这样，部门领导在对人员的考评和分配上拥有两部分权力：在项目类工作的考评和分配上，拥有部分权力（与项目计提比例对等）；在岗位类工作的考评和分配上，拥有100%的权力。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　其他还有很多，这里不能一一谈到了。复斯公司在这个方面有一些研究成果，有兴趣的朋友可以就此与我们共同探讨。项目管理培训

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