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工程企业一体化与多角化战略

作者:《施工企业管理》王建军   提交人:cacem[《施工企业管理》王建军]   属性:提交人原创   发布时间:2009-4-10   点击:7944   【收藏本文
  创造竞争优势的战略 项目管理者联盟
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  竞争态势 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  创造竞争优势的战略具有企业经营发展的总体性战略特征,有人称其为“战略的战略”。目前我国建筑业基本上是分散型行业,其基本特点是缺少一批有影响力(或者说对行业发展有带动能力)的“领袖企业”。表现为大中小企业的竞争地位差距不明显,大中小企业经营领域趋同化,基本上处于施工劳务承包同一层次上。如果将大中小企业分别划为三个企业群,其态势如图1所示。 项目管理者联盟

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  形成原因 项目管理者联盟

  行业劳务承包经营领域进入障碍低。建筑业劳务承包对企业技术、质量等方面要求不高,一般小企业较为容易实现。中小企业劳动力成本较低,而大企业有效规模小、劳务成本高,因此小企业易于形成对大企业的竞争威胁。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  企业群之间移动性障碍作用小。移动性障碍指行业内企业的战略地位从一个战略群体转变到另一个战略群体需克服的障碍和付出的代价。显然建筑业大企业与中小企业之间存在一定的移动性障碍,如大企业在技术、装备水平方面明显高于小企业,能承担一般中小企业不能承担的高、精、尖工程建设任务,但这类工程比例较小(包括在各类工程中的比例和在某一工程的单项、单位工程中的比例),使大企业对中小企业的移动性障碍作用被削弱。 service.mypm.net
bbs.mypm.net
  从建筑业发达国家的发展状况看,企业的发展呈“两极”化状态,大企业已成为代表行业发展水平、带动行业发展的“行业领袖”。大企业“领袖地位”的确立,主要原因是规模经济的形成和经营领域的转移,(有传统经营领域向软技术经营领域的转移)。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  战略转移。笔者认为我国大型建筑业企业应利用其特有优势(如技术、管理优势)实现经营领域的战略转移,即从传统的专业工程承包经营和劳务承包经营领域向以软技术经营为主要内容的工程建设总承包经营领域转移。并伴随着这一转移,通过一体化、多角化联合,形成规模经济,成为带动行业发展的主干。从竞争角度看,即是大企业提高移动性障碍,增强其作用,强化竞争力,确立行业内较高的战略地位。如图2所示。 pmp.mypm.net

项目管理者联盟
  一体化战略     转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  一体化战略包括两种类型,即纵向一体化战略和横向一体化战略。 pmp.mypm.net
service.mypm.net
  纵向一体化战略 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  纵向一体化可以分为前向一体化和后向一体化两种形式。前者是指企业向其下游产业的扩展或联合,后者是指企业向其上游产业的扩展或联合。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
  对于建筑业企业,纵向一体化通常是企业在原材料、非标设备供应、组织施工、试车保运等施工全过程的一体化行为。前向一体化是企业由施工过程向建设项目(或装置)试车保运方向发展,而后向一体化则是企业由施工过程向原材、非标设备、建材构件等供应、制造、加工方向发展。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  纵向一体化旨在谋求经营的稳定和效率的提高。前向一体化有利于提高业主对建筑产品和企业信赖程度,使企业增加工程建设承揽的机会、提高中标率,进而保持施工生产经营的稳定性;后向一体化可提高原材料、非标设备和建材构件物料供应在数量、质量、期限上的保证程度,有利于控制成本和增加盈利。纵向一体化战略的主要缺点是企业向不同领域扩展,易造成管理复杂化,若企业自行扩展则会涉及到新的技术和管理问题。 training.mypm.net
项目管理者联盟
  通常,专业建筑业企业宜采用联合的方式进行纵向一体化发展;综合建筑业企业宜采用自行扩展的方式,或将自行扩展和联合扩展相结合。 bbs.mypm.net
training.mypm.net
  横向一体化战略 项目管理论坛
项目管理者联盟
  在实践中,横向一体化战略一般是综合建筑业企业与专业建筑业企业在土木工程施工或工艺安装施工领域相联合,或经营领域相同、相似的专业企业间的联合。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  横向一体化的好处在于能以较小的代价取得企业较快的扩展,减少市场中的竞争对手,迅速提高市场占有率,改善规模经济。其主要缺点是企业要承担在更大规模上从事经营的风险,企业内部的协调难度增加。横向一体化战略的实施主要是“强—弱”联合,大型企业是联合企业的母体,专业企业或中小企业是被联合的企业。 项目管理论坛
项目经理圈子
  纵向一体化战略和横向一体化战略有时是可以结合起来运用的。如大型综合建筑业企业在自行实施纵向一体化扩展的同时,又可在某一环节(或施工、或非标设备制造)再实施横向一体化战略,只是侧重点有所不同。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  多角化战略 club.mypm.net
项目管理者联盟
  多角化战略指的是从事于扩展与原经营事业有明显差别的业务。它既可以是由企业内部形成(派生出)的某种事业,也可以是从企业外部归并进某种事业,主要分为同心型多角化和集成型多角化两类。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  同心型多角化战略 项目经理博客
club.mypm.net
  同心型多角化是指企业所扩大的经营事业与原事业在产品、技术、市场或原料上是有关联性的。运用这种战略将选择发展那些与现有事业能互相配合、增多企业的机会和长处,缓解企业的威胁和短处的事业。 pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
  同心型多角化的内容从发展的基础事业上看,包括诸多方面,主要有:以同种原料为基础的多角化发展,如以石油加工为基础的多种经营;以同类或相似工艺技术为基础的多角化发展,如造船企业扩展拆船业务;以相似产品为基础的多角化发展,如从事机械表生产的企业扩展到生产电子表;以同类或相关联的市场为基础的多角化发展,如从饮食服务业扩展到旅馆以至旅游纪念品的生产和营销;等等。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  从我国建筑业的主体企业——大型施工企业的情况看,同心型多角化发展的内容主要是通过技术关联性和产业关联性两方面扩展的多角化经营。如图3所示。 项目管理者联盟
项目管理者联盟


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