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工程企业一体化与多角化战略

作者：《施工企业管理》王建军提交人：cacem[《施工企业管理》王建军] 属性：提交人原创发布时间：2009/4/10 点击：10998 【收藏本文】

　　通过技术关联，企业将其经营领域扩展到与建筑业关联的服务业，如建筑咨询，包括施工工艺咨询、施工方案和施工组织设计的咨询，工程造价咨询、厂址选择评估、可行性研究等等。 pmp.mypm.net
training.mypm.net
　　通过产业关联，企业将其经营领域扩展到新产业。一般地，大型施工企业都拥有一定的机械设备制造、混凝土预制构件加工、大型设备吊装运输等辅助施工能力，通过产业关联性向机械设备制造业、建材业、运输业等领域扩展。项目管理者联盟

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　　集成型多角化战略 training.mypm.net
项目经理博客
　　集成型多角化战略是指企业在实行多角化经营中所开拓的经营事业与其原来的产品、技术和市场没有直接的相关性。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　采用这种战略，通常是出自财务、资金方面的动机，它或是因为发现某种事业有很大的盈利潜力从而是拓展的良好投资机会；或是使企业经营在资金的积累和资金的投入时间上能相互平衡，如目前的事业虽盈利仍丰但后劲不足，需开拓当前投资到今后将有较大盈利潜力的事业与之相平衡。项目经理圈子
项目经理圈子
　　从我国建筑业大型企业的实践看，集成型多角化主要立足于两个方式，一是凭借企业的资金优势和良好的信誉向全新经营领域扩展，二是将企业内部具有经营能力的单位（如规划、设计、社会服务）剥离出去，成为独立的经营单位。使企业经营领域多角化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果将同心型多角化和集成型多角化归并到一起，建筑业大型企业多角化发展的总体状态就是如图4所示。项目管理培训

项目管理者联盟
　　多角化经营的主要优点是：实现经营领域的扩展和企业收益的多元化，克服单一经营的弊端；通过扩展新的事业探索未来社会需求动向，有预见性地克服自身弱点，培养必要的经营能力；利用新事业与本业的相乘效果，实现本业的“深耕细作”；有利于实现技术（已有的技术和新开发的技术）商品化；促进企业组织的活性化、效率化和集团化。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　多角化经营的主要不足之处是：易形成企业资源的分散和管理复杂化；多角化领域若选择不当，会使企业陷入新的市场风险之中。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　一般地，专业化较强的大型建筑业企业（如专门从事建筑或工业设备安装的企业）采用同心型发展较为有利，而综合性建筑业企业可采用集成型发展或两者兼而有之。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（作者单位：中国石化集团炼化工程有限公司）club.mypm.net
项目管理培训
本文由《施工企业管理》杂志授权发布项目管理论坛

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