项目概要设计书一般设计方法_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目概要设计书一般设计方法

作者：refine 提交人：项目管理者联盟[refine] 属性：提交人转载发布时间：2009/2/24 点击：17473 【收藏本文】

项目管理者联盟
      对逻辑数据结构进行列表说明。项目管理者联盟
service.mypm.net
      根据结构化软件设计说明书结构对其他需要说明的问题进行补充说明，形成概要设计说明书。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      OO软件设计方法： club.mypm.net
项目管理者联盟
      在OOA基础上设计对象与类：在问题领域分析（业务建模和需求分析）之后，开始建立系统构架。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      第一步是抽取建立领域的概念模型，在UML中表现为建立对象类图、活动图和交互图。对象类就是从对象中经过“察同”找出某组对象之间的共同特征而形成类：项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
      对象与类的属性：数据结构； www.mypm.net
项目管理者联盟
      对象与类的服务操作：操作的实现算法；
training.mypm.net
      对象与类的各外部联系的实现结构；项目管理者联盟
项目管理论坛
      设计策略：充分利用现有的类； talent.mypm.net
项目管理培训
      方法：继承、复用、演化；项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
      活动图用于定义工作流，主要说明工作流的5W（Do What、Who Do、When Do、Where Do、Why Do）等问题，交互图把人员和业务联系在一起是为了理解交互过程，发现业务工作流中相互交互的各种角色。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      第二步是构建完善系统结构：对系统进行分解，将大系统分解为若干子系统，子系统分解为若干软件组件，并说明子系统之间的静态和动态接口，每个子系统可以由用例模型、分析模型、设计模型、测试模型表示。软件系统结构的两种方式：层次、块状 service.mypm.net
项目管理者联盟
      层次结构：系统、子系统、模块、组件（同一层之间具有独立性）；  项目管理者联盟
      块状结构：相互之间弱耦合 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
      系统的组成部分：  项目管理者联盟
项目管理论坛
      问题论域：业务相关类和对象(OOA的重点)；  项目经理博客
      人机界面：窗口、菜单、按钮、命令等等；  项目管理者联盟文章
      数据管理：数据管理方法、逻辑物理结构、操作对象类；  PgMp.mypm.net
      任务管理：任务协调和管理进程；项目管理者联盟
www.mypm.net
      第三步是利用“4＋1”视图描述系统架构：用例视图及剧本；说明体系结构的设计视图；以模块形式组成包和层包含概要实现模型的实现视图；说明进程与线程及其架构、分配和相互交互关系的过程视图；说明系统在操作平台上的物理节点和其上的任务分配的配置视图。在RUP中还有可选的数据视图。项目经理博客
转自项目管理者联盟
      第四步是性能优化（速度、资源、内存）、模型清晰化、简单化（简单就是享受）。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
      六、概要设计的原则项目管理者联盟
项目管理培训
      总体原则和方法：由粗到细的原则，互相结合的原则，定性分析和定量分析相结合的方法，分解和协调的方法和模型化方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      要系统考虑系统的一般性、关联性、整体性和层次性。 pmp.mypm.net
training.mypm.net
      分解协调：目的是为了创造更好的系统。系统分解是指将一个复杂的系统分解为若干个子系统，系统协调一是系统内协调，即根据系统的总结构、总功能、总任务和总目标的要求，使各个子系统之间互相协调配合，在各个子系统局部优化基础上，通过内部平衡的协调控制，实现系统的整体优化；项目管理者联盟
项目管理者联盟
      屏蔽抽象：从简单的框架开始，隐含细节；  项目管理者联盟
      一致性：统一的规范、统一的标准、统一的文件模式；  项目管理者联盟
      每个模块应当有一个统一命名的容易理解的名字；  项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·项目经理，你会画原型嘛？项目经. (2810)	项目管理者联盟	08-30
·EPC总承包项目设计及施工管理存在 (4431)	项目管理者联盟	05-16
·浅谈以设计为龙头的海上风电工程. (2387)	项目管理者联盟	04-08
·设计转型总包，企业和人员要一起. (2262)	项目管理者联盟	04-06
·施工单位牵头EPC项目的设计管理， (2076)	项目管理者联盟	12-22
·实操演练：总包部如何管理设计 (1642)	项目管理者联盟	12-13
·浅谈如何做好EPC项目设计的概算控 (2272)	项目管理者联盟	10-12
·勘察设计企业项目成本管理问题及. (2293)	项目管理者联盟	09-09

11-21[帖子] 方永飞丨企业战略与组织框架设计及HR布. (5720)
08-12[帖子] 留住优秀人才的重要法宝-薪酬设计 (2473)
05-22[帖子] 薪酬体系这样设计，优秀人才根本不想走. (2260)
12-21[帖子] 做室内设计师怎么样？有什么优势？ (10015)
12-18[帖子] 广州室内设计培训学习设计思维理念才是 (3191)
12-13[帖子] 游戏设计入门教程 (3587)
10-29[帖子] 国内各大车企设计开发用的哪种方式 (7164)
08-24[帖子] 中小型设计单位管理信息化之路的起点—. (9117)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.