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项目管理案例系列[36]：如何定位项目管理部在公司的地位与作用

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/11/21 点击：38290 【收藏本文】

　　•项目管理规范的制定与项目情况的监督与汇报有质量保证部门完成项目管理者联盟
　　•各项目之间的协调有经理完成 talent.mypm.net
　　•理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以来指导公司所有项目的开展工作有董事会完成转自项目管理者联盟
　　•组织公司项目经理的沟通交流与培训工作有人力资源部完成项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　所以，在本案例的情况下，项目管理部要证明自己有存在的价值和意义，这样才能在公司有立足之点。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　我个人认为成为项目管理部是一个必然趋势，就象现在的质量保证部门一样，当初也是被认为是一个可有可无的部门，现在不也得到了大家的认可。正如大家所认同的，一开始的工作肯定是非常艰难的，而且需要你坚持不懈的工作，碰壁、受委屈是难免的事情，好事多磨，加油干吧！！！项目管理者联盟
club.mypm.net
　　分析7：职责的划分   [作者] 任鹰   club.mypm.net
项目经理圈子
　　我认为，本案例要解决的最为重要的问题是：如何界定项目部的职责和权利及项目部能够给项目组做些什么？项目管理者联盟
club.mypm.net
　　对于总经理或项目总监来讲，他们自然会关心各个项目的运作情况，因为项目对于企业来讲至关重要，是企业生存和发展的基础和前提条件，他们的关心并不为过。项目部应该反思自己的工作。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　（1）应该同总经理明确项目部的责权利，并下发各个项目组和各个部门。这是项目部展开工作的基础和依据。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　（2）项目部应从工程的实际出发，制定适用于工程的规范、标准，并深入到工程现场，解决现场的困难和问题，赢得项目组的认可。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　（3）项目部应充分和各项目组沟通，获取各个项目组的所有信息，也是标准和规范应该考虑的问题，然后定期向总经理、总监汇报，提供给他们需要的信息，建立起项目部的威信。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　有些事情，是应该反思自己的。 club.mypm.net
service.mypm.net
　　分析8：做好公司领导和项目组之间的工作协调和联动作用   [作者] Aaron   转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　首先项目管理部要明确自己的定位，当初成立本部的目的是什么？项目管理部要从具体的项目工作中跳出来，要从项目全局出发，把握整体项目的进展，指导各项目组之间沟通、协调、合作。达到各项目组之间资源的共享，组织好项目组的工作和生活，使得项目成员身心愉快的投入到项目建设中。并从全局角度监控各个项目的进展和质量保障。项目管理部在对领导的工作中，要汇报总体项目的进展和存在的问题，对需要公司领导出面协调的重大难题提出建议，让公司领导在大局中能够清晰的了解到项目的总体状况。这些才是项目经理部应该做的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分析9：自己没有起到作用，不应该埋怨别人  [作者] daijiangbao  club.mypm.net
项目管理者联盟
　　要针对每个项目建立基于项目的组织结构，定义下基于项目的报告级别关系，获得各方面的一致认可，是这个问题解决的关键项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　关键还是沟通问题，成立部门没有融入到项目中，只能是浮在表面的管理。项目管理论坛
training.mypm.net
　　分析10：项目管理部的作用？   [作者] teresa  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理部门和项目组隶属项目总监或总经理，没什么不妥，项目管理部门只是监控项目，对收集到数据需要做分析，提醒项目组，并向领导汇报，一个监控部门而已。组织项目的阶段及里程碑评审，这是项目管理部门的一个重要工作，不知道能做到否？项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　没有话语权，没有经验，做起来没人搭理很正常。大概估计，公司的项目管理应该属于低级阶段，一切还得从头做，规范编制，需要向上陈述规范管理的必要，争取领导支持，向下阐述规范管理的好处，希望项目组配合，当然这个配合需要挟天子而令诸侯，最好能够挂钩到项目绩效考核中，没有绩效考核，就向上提出对所有完成项目做一个评估，由项目管理部和项目总监共同完成，完成后将评估结果抄送给所有领导。 pmp.mypm.net
项目管理培训
　　还有规范的编写，需要和了解公司项目的人聊天、讨论，制定出初稿，再找相关人士确定，然后以公司之名在公司内开始试行，根据反馈不断修改，直至正式确定。执行的力度，需要借助领导之力。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　很多时候，可能都不如意，但是每一步细致准备和积极推进，还是会有成就的，事情你在做，领导也会看到，其实无序的状态，谁也不愿意看到！事在人为，不要责怪外部环境，想想自己做了多少？项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 南光弼	[时间] 2013-10-08
个人觉得要凸现一个部门在公司所起到作用,首先要做出应有贡献,否则谈什么作用?基本上只是一种个人良好奢望而已
[评论人] 牛庆伟	[时间] 2013-10-02
同意，挺好的
[评论人] 乐乐	[时间] 2012-02-10
好的
[评论人] 沈旭	[时间] 2012-01-01
对于案例所描述的形式：项目信息收集；项目绩效的评估；横向资源的调配等工作都是可以进行的。
[评论人] 王钧雷	[时间] 2011-11-28
项目管理部的职责就是：1.项目管理数字化，通过数字化来收集数据和分析数据，将分析结果汇报给高层和项目经理。2.负责制定项目过程规范，进行质量管理和过程改进。3.负责项目的质量保证和过程评审。切记项目管理部只是服务性部门。
[评论人] 夏小寂	[时间] 2011-11-19
关于项目管理，其实每个企业都应该在实践中慢慢摸索出自己的管理方法~~
[评论人] 蓝保宁	[时间] 2011-10-19
同意，强烈同意
[评论人] 周前	[时间] 2011-07-25
负责公司内部过程改进项目的日常管理工作，陆续完成了公司内部14个核心流程的梳理、以及基于IBM RPM平台的项目管理支撑体系的建设，分别在2006年和2008年通过了CMMI 2级和CMMI 3级的正式评估
[评论人] 李强	[时间] 2009-04-21
个人觉得要凸现一个部门在公司所起到作用,首先要做出应有贡献,否则谈什么作用?基本上只是一种个人良好奢望而已

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