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项目管理案例系列[36]：如何定位项目管理部在公司的地位与作用

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/11/21 点击：38291 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　分析2：项目管理部在公司的定位   [作者] suntsang   项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　一般而言项目管理部在公司本身就是作为辅助型机构存在的。它应该作为总经理、总监和项目组间的桥梁，而不是新一级行政管理机构，如果没有这个定位，工作必定是很难做的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　具体的可以从两方面着手：一是和总经理及总监沟通，按他们的要求制定项目跟踪管理计划，并将项目组情况及时反映给领导，然后按需求协调公司内部资源，为项目组工作实施提供方便；另一方面积极为项目组做好服务工作，因为项目的很多影响因素在于项目之外，比如交通、报销等，解决项目中项目经理解决不了或者不便解决的事情。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　至于规范文档，如果实力不够，网络上很多，不要自己写了，实在不行，不急于一时，做到一点就总结一点。
项目管理者联盟
　　要作为一个伙伴，而不是一个管理者。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　分析3：做出工作才能说明问题   [作者] 龙七   项目管理论坛
项目管理者联盟
　　需要领导的重视，同时需要做很多准备工作。 blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　让项目管理部的作用体现出来,不要等待领导和项目经理的认识转变，要通过实实在在的工作让大家认可！项目管理部发布任何制度的时候都要做好充分的调研，要结合实际，做到制度的可操作性和价值性。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　分析4：踏踏实实工作   [作者] 一孑  项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　从其他方面谈一下： service.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、项目管理部最初肯定有职能划分，但随着公司的运营，项目管理部的职能已经发生了变化，或者说是已经弱化。这其中多半是由于项目管理部自身造成的，故建议你可以从项目管理部做出的贡献入手，而不是从公司所期望的角度入手。无论是什么，只要有价值必定会被公司认可。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、从当前来看，项目管理部更多的是具备服务型职能，不要考虑当前项目管理部的权力，应更多的考虑项目管理部可为项目或项目组提供什么样的服务，以帮助他们完成项目。只要得到别人的认可，才可明确自身的价值。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、规范是帮助管理的，如果无法帮助管理，则规范很难得到推行，更何况当前项目管理部还缺少真正有经验的人员，所以，应该从实际可行的地方来入手，或者说规范可以不用制定的那么全面，哪怕是一个点，只要可以帮助管理就可以。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　公司认为项目管理部是否有用并不是很关键，关键是你自己是否认为项目管理部可有可无，并且从更高的角度你是否可以说服自己，去证明项目管理部是有价值的。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　分析5：准确定位,专业管理   [作者] 林林  training.mypm.net
项目经理圈子
　　由于公司将各项目组直接归属项目总监或总经理管辖，因此项目经理只听从项目总监或者总经理的话，根本就不把项目管理部的话当一回事。这是本案问题的关键。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　为此项目管理部有必要对自己进行准确的定位。我认为可以定位为协调公司资源在各项目中的分配、对各项目进行监督评价和提供专业管理咨询辅导的机构这样一个角色。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　分析6：对项目管理部职责的补充  [作者] 邓俊   项目经理圈子
PgMp.mypm.net
　　前面的各位已对项目管理部的职责进行了说明，总的来说有：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、项目管理规范的制定项目管理者联盟
　　2、项目情况的监督与汇报 pmp.mypm.net
　　3、各项目组之间的协调项目管理者联盟
项目经理博客
　　但似乎还有更重要的职责我们没有提到： club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　1、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用其来指导公司所有项目的开展工作。 bbs.mypm.net
　　2、组织公司项目经理的沟通交流与培训工作，同时注意培养项目经理的后备人选。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从以上的职责我们可以看出，这些职责其实已经有机构在执行了，项目管理部的存在确实存在很大的挑战，他不属于填补空缺，而是一种整合。项目管理者联盟
项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 南光弼	[时间] 2013-10-08
个人觉得要凸现一个部门在公司所起到作用,首先要做出应有贡献,否则谈什么作用?基本上只是一种个人良好奢望而已
[评论人] 牛庆伟	[时间] 2013-10-02
同意，挺好的
[评论人] 乐乐	[时间] 2012-02-10
好的
[评论人] 沈旭	[时间] 2012-01-01
对于案例所描述的形式：项目信息收集；项目绩效的评估；横向资源的调配等工作都是可以进行的。
[评论人] 王钧雷	[时间] 2011-11-28
项目管理部的职责就是：1.项目管理数字化，通过数字化来收集数据和分析数据，将分析结果汇报给高层和项目经理。2.负责制定项目过程规范，进行质量管理和过程改进。3.负责项目的质量保证和过程评审。切记项目管理部只是服务性部门。
[评论人] 夏小寂	[时间] 2011-11-19
关于项目管理，其实每个企业都应该在实践中慢慢摸索出自己的管理方法~~
[评论人] 蓝保宁	[时间] 2011-10-19
同意，强烈同意
[评论人] 周前	[时间] 2011-07-25
负责公司内部过程改进项目的日常管理工作，陆续完成了公司内部14个核心流程的梳理、以及基于IBM RPM平台的项目管理支撑体系的建设，分别在2006年和2008年通过了CMMI 2级和CMMI 3级的正式评估
[评论人] 李强	[时间] 2009-04-21
个人觉得要凸现一个部门在公司所起到作用,首先要做出应有贡献,否则谈什么作用?基本上只是一种个人良好奢望而已

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