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项目管理案例系列[35]：有多少问题要靠流程解决？

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/9/17 点击：40769 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　在有员工提出类似建议的情况下，还有如此意见，起码说明你的管理意识不到位，甚至有沉湎于自己的个人魅力中的趋势。项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　至于因有不同点而解决不了的时候，将问题提交给高层的做法是完全正确的，因为经理人就是为了解决规范及预期以外的事情，如果高级经理解决本可以制度化的东西，不知道算不算玩忽职守。 talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　分析8：流程更重要   [作者] frankjona bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　在软件工程中流程更为重要，对每个节点的必要记录是有益的。在中国的环境中，人治太常见了，以至于所谓的小错误都可以视而不见。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　当然，流程并不是一成不变的，结合具体的项目，在充分的沟通上，可以适当修改公司的流程，以成为该项目的具体办法而加以适用。 training.mypm.net

　　作为公司领导，应当是在项目开展前充分考虑流程，在实施过程中关注的重点应是执行力。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　分析9：没有流程不成方圆！  [作者] 朱兵   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　现在越来越多的企业通过编写适合自己企业发展的程序来规范自己的员工，让员工按照既定规则实施自己的工作。没有程序的制约将出现很多漏洞，程序的规范化是从事情的一开始就采取弥补漏洞措施的，因为很多不成文的习惯会造就错误，而程序性的事物是向正确的方向发展的。一旦正确的程序成为人们习惯的时候，那么程序将不重要了。程序是规范化进程中的产物。项目管理培训
项目管理者联盟
　　分析10：流程可以解决分歧   [作者] 吕淑珍   项目经理圈子
项目管理者联盟
　　如果没有流程，项目经理和软件负责人可能在这个问题上产生较大分歧而使下面的工作迟迟难以开展。如果有了流程，一切按流程办，谁也不会再去因为坚持己见而争执不休。流程还有一个优点，就是可以防止漏项，使管理(比如说明书)更加全面。当然，流程是死的，要使它具有灵活性，就必须对它进行不断地更新，组织内部有必要对其利弊进行论证，使其更加符合管理的需要。
talent.mypm.net
　　分析10：有多少问题要靠流程解决？   [作者] suntsang   转自项目管理者联盟
项目管理培训
　　规范流程其实是知识管理的实际运用，但是切记，规范化是有成本的，由于某些流程的特殊性，短期不可能看到显著效益，但长期来说，起码能减少同类流程的操作时间，亦能降低人员流动的风险及沟通、培训成本等等。 blog.mypm.net

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 张林建	[时间] 2015-03-13
靠流程解决问题就需要有个合理的流程制度，多部门协作会产生各种各样的矛盾，需要沟通解决，造成资源浪费时间浪费。
[评论人] 郑勇	[时间] 2014-08-31
要靠流程解决的事情有很多，特别是需要几个部门共同来解决的工程上的事
[评论人] 谭国鹏	[时间] 2012-11-24
加油
[评论人] 张彦素	[时间] 2009-04-03
各有千秋！流程是不断发展进步的，在实施过程中暴露问题后就要去修订他
[评论人] 赵庭	[时间] 2008-12-10
流程其实是将问题解决后总结得一套程序，但程序得执行是靠人来完成，在人员流动性比较大得公司，新旧人员工作经验不同，交接事宜得不完全，直接影响到了项目得进行，所以，我认为既然是通过沟通形成成得一种办事程序还是应该写入到流程中得。
[评论人] 张工	[时间] 2008-11-07
流程只要制定下来了就要严格执行，只有大家都形成习惯了，流程的规范化目的也就达到了，流程可以达到规模化效益，让流程中的每个人知道自己该干什么，只要这样做整件事情会很顺利。个人觉得，没有绝对的冲突，冲突发生的原因主要是沟通和信息交互的问题，通过有效沟通会把70%以上的问题解决

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