用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目决策之经济分析:评估项目的经济效益

作者:周小桥   提交人:chouxiaoqiao[周小桥]   属性:提交人原创   发布时间:2008/8/28   点击:22222   【收藏本文
 项目管理者联盟
  流动比率=流动资产总额/流动负债总额 项目管理者联盟文章
项目经理博客
  C.速动比率:速动资产(流动资产总额减存货额)与流动负债总额的比率,是反映项目快速偿付流动负债能力的指标。 talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
  速动比率=(流动资产—存货)/流动负债 blog.mypm.net
项目管理者联盟
  (9)    盈亏平衡分析 项目管理者联盟
training.mypm.net
  盈亏平衡是指项目当年销售收入扣除销售税金及附加后等于其总成本费用。而当某一因素(如产量、价格、生产能力利用率等)的值等于某数值时,恰使方案达到盈亏平衡,则称此称此数值为该因素的盈亏平衡点。盈亏平衡分析是在一定的市场、生产能力及经营管理条件下,研究项目在盈亏平衡点处各因素的关系的方法。 training.mypm.net

  盈亏平衡点分析的假设条件是:项目的产量等于销售量;总成本是产量的线性函数;单位产品的变动成本与总固定成本在项目计算期内保持不变或相对稳定;产品销售价格保持不变;生产一种产品,如果项目生产多种产品,则假定产品组合即每种产品在总销售额中的比例不变。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  盈亏平衡点分析的主要步骤如下: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  先建立基本的盈亏平衡方程,即PQ=F+VQ 项目管理培训
  式中  P——产品价格; 项目管理者联盟
  Q——产品产量; 项目经理圈子
  F——固定成本; 项目管理者联盟
  V——单位产品变动成本。
talent.mypm.net
  再计算各种盈亏平衡点。常用的盈亏平衡点有以产品产量表示的盈亏平衡点,以价格表示的盈亏平衡点,以固定成本比率表示的盈亏平衡点和以生产能力利用率表示的盈亏平衡点等。如下图所示。 转自项目管理者联盟
项目管理培训
  然后进行盈亏平衡点与经营风险的分析。通过对盈亏平衡点的计算分析可以考察项目的经营风险。以产量表示的盈亏平衡点和以生产能力利用率表示的盈亏平衡点越低,项目的经营风险则越大。通过盈亏平衡方程的推导分析还可以得出固定成本比率越高,项目生产经营的风险越大的结论。 blog.mypm.net
club.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目决策的流程与陷阱 (3586)项目管理者联盟02-06
·PPP项目决策经验分享 (1673)项目管理者联盟12-23
·影响项目决策的因素有哪些 (5623)项目管理者联盟12-19
·丁荣贵:项目决策——公利与私利. (5148)项目管理评论杂.03-21
·如何做好项目决策 (2429)项目管理者联盟10-20
·复杂PPP项目决策的误区 (1346)项目管理者联盟09-06
·敏捷项目决策 (8704)项目管理者联盟04-25
·项目决策乱象丛生 (6950)《施工企业管理.03-10

05-29[帖子] 【转载】项目决策的流程与陷阱 (1245)
07-24[帖子] 项目决策的流程与陷阱 (1155)
07-24[日志] 项目决策的流程与陷阱 (1127)
04-22[帖子] 2015年投资项目管理师《项目决策》模拟. (6003)
04-22[帖子] 2015投资项目管理师投资项目决策专项练. (4162)
04-22[帖子] 2015投资项目管理师投资项目决策专项练. (4060)
03-03[帖子] 解决项目决策难题的程序和方法 (933)
03-03[日志] 解决项目决策难题的程序和方法 (163)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.