项目管理组织PMO_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目管理组织PMO

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/15 点击：35304 【收藏本文】

　　* 项目管理工具和模板 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　* 项目人力资源库 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　* 项目管理的培训转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　它为项目设计、管理、报告提供一套方便的工具和方法，但它不参与到项目的具体实施和控制中，也不为项目实施提供更深层次的支持服务，项目经理仍然向他的职能部门经理汇报。这种模式通常会在一些控制力薄弱的总部机构中长期出现，其实在这种模式下，PMO是作为项目的支持者和部分项目战略决策者的角色出现。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　教练式PMO：这种模式是第一种模式的延展，PMO除提供知识库外，还为项目经理提供培训和教育，并做一部分项目监督的工作。项目管理培训
项目管理培训
　　PMO通过采取一些主动的行为来共享一些跨职能部门的项目管理的实践，同时加强他们之间的沟通，因此项目的执行效果有明显的改观。另外PMO开始尝试实行项目群管理，但通常只是简单的输入，没有能力进行决策建议。同时会采取一系列的措施，尽力提高组织的整体项目管理能力，例如：培训不胜任的和新的项目经理，在执行能力强的项目经理和弱的项目经理之间建立起来一种导师制度等等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在这种模式下，PMO是一个持久的部门，有固定的员工，同时对所有的项目有一些监督的责任（但不会涉及到很详细的项目检查，也不会进行项目审批），这样，在项目经理和PMO之间就会形成一定的&ldquo虚线&rdquo的汇报关系。这种模式通常在有固定的员工和行政支持的情况下建立。概括的讲，在这种模式下，PMO主要的工作有： training.mypm.net
项目管理者联盟
　　* 提供项目管理的服务和培训。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　* 辅助进行项目计划、项目启动、项目收尾等工作。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　* 推广项目管理的方法论和流程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　* 管理高级别的项目检查和报告。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　管理式PMO：这种模式下，PMO是最持久和稳固的组织，它作为监控项目的内部顾问，拥有一些权威人士来评价、批准和监控组织的项目实施，此时PMO职能最全，对于项目管理的影响也最大。组织中所有的项目都将被PMO直接管理和监控，甚至有时所有的项目经理都是共享的，PMO会根据公司项目的需要，将项目经理分配到项目中去，而不受职能部门和业务领域的限制。项目经理圈子
项目经理博客
　　在这种模式下，PMO对组织所有的项目进行管理，包括：评定项目范围，分配项目资源，核实项目进度、费用、风险，在项目执行前对项目假定施加影响。PMO还进行高层次的项目群管理，根据组织的目标、资源状况、收益预期等来有效选择项目。概括的讲，这种模式下，PMO主要的工作有： service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　* 执行项目的评审和项目检查项目管理者联盟
项目管理培训
　　* 参与到项目生命期的各个阶段中项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　* 为项目提供项目经理和项目成员项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　* 优化项目标准和方法论项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　* 在整个组织范围内进行项目群管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　组织如何来建立自己的PMO 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　了解了PMO的角色和组织模式，那么对于没有建立PMO的组织，应该如何建立自己的PMO呢？我认为可以分为3个步骤：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第一步，建立PMO的准备，这一步工作主要是了解组织的现状，明确建立PMO的目标，及整体的规划。这个步骤的工作主要有以下几项：项目管理者联盟
training.mypm.net
　　(1) 评估当前所处的环境：了解组织在项目管理方面的相关资源（员工技能、资金、项目管理工具等）现状，组织（企业文化、组织支持等）状况以及目前组织的管理模式等。项目管理者联盟

　　(2) 建立PMO的愿景（vision）和使命，包括：组织的授权，PMO的模式，运作政策和执行的方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3) 明确PMO在组织内实施的目标和目的。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　(4) 开发PMO的商业模式，包括：PMO的需求，执行的战略，进展计划以及费用预算等。 talent.mypm.net
club.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·PMO如何打造项目管理文化获得高层 (2702)	项目管理者联盟	07-27
·没有PMO，何谈组织级项目管理？ (2116)	项目管理者联盟	07-25
·PMO的三种表达技能包 (637)	项目管理者联盟	07-21
·五个维度评估企业和组织的PMO成熟 (3388)	项目管理者联盟	07-11
·PMO如何“看”住每个项目 (1255)	项目管理者联盟	06-28
·解密PMO的职能、价值与发展 (1944)	项目管理者联盟	06-01
·PMO走向成功的五大核心要素 (2206)	项目管理者联盟	05-25
·PMO进行组织级项目组合治理的三大 (656)	项目管理者联盟	05-18

05-28[帖子] PMO价值重构：从项目管理“交付机器”到 (58)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (1401)
07-25[帖子] 数字化浪潮下，PMO的破局之道——成为战 (8599)
07-23[帖子] PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现 (9062)
07-04[帖子] 易趋亮相PMO大会分享企业级项目管理平台 (13675)
06-21[帖子] 价值驱动型PMO如何实现项目战略目标 (15117)
01-15[帖子] 项目管理赋能企业数字化转型—2024年深. (5830)
08-17[帖子] 易趋受邀出席2023第十二届中国PMO大会 (12928)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 王锋	[时间] 2013-06-25
ok

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.