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基于系统观的工程项目管理组织架构模型探究

作者：郭铜修提交人：项目管理者联盟[郭铜修] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/30 点击：11104 【收藏本文】

　　一个型号的研制过程（论证、立项、研制、试制、试验、试飞、定型和生产）贯穿的因素不外乎是：预研成果的应用、研制阶段的技术储备和验证、攻关试验、经费支持、周期安排、组织管理的力度和实效等。项目管理者联盟
　　　　项目管理者联盟
　　针对型号的研制过程，目前的型号研制管理组织结构基本是：行政总指挥统一领导和负责，产品部门设立型号研制项目办公室，企事业单位在职能部门也相应建立对应的项目管理机构。计划部门负责型号总合同的签订，各产品部门的型号办公室主要负责型号项目的计划、组织、协调、控制、年度经费，各阶段评审直到设计定型、生产定型等技术管理工作。这种三位一体的组织形式，类似于项目管理的项目式组织方式，而在工程管理的实际运作和实施上，却有较大的差别，相应也存在缺陷和不足。具体讲：缺乏系统性，资源配置和使用不够充分；主机（飞机和发动机）和辅机的交流和沟通需要加强；项目管理的延伸责任和权利不能充分发挥；项目办人员的配置单一而且不足，激励机制和考核制度有待完善；预研成果与在研型号缺少有机联系等等。项目管理者联盟
　　　　项目管理者联盟
　　随着世界军事斗争的日趋复杂，社会经济的不断发展，市场竞争的加剧，特别是科学技术的突飞猛进，知识工程、信息技术、管理创新等新的技术和手段涌现，驱动着企业必须提升核心竞争力，不断的创新和发展，以适应这种重大的变革和挑战。型号项目的工程管理采用流行而先进的项目管理模式，提高工程管理的实效，已成为摆在我们面前的现实需求。项目管理者联盟
　　　　talent.mypm.net
　　2.工程项目管理的系统组织架构模型项目管理者联盟
　　　　项目管理者联盟
　　（1）工程项目管理的系统组织架构模型项目管理者联盟
　　　　项目管理者联盟
　　针对军机型号项目管理的特点，采用上述关键因素法，从军事、经济、社会、技术、规模、内外环境等诸多方面着手，全方位统筹分析项目运行中存在的影响项目的关键因素，提出了的矩阵式军机型号项目管理的系统组织架构模型。项目管理者联盟
　　　　blog.mypm.net
　　项目经理相对独立负责某个型号项目研制工作。项目部门的人员来自不同的职能部门。根据型号项目的特点和需要，选定职能部门参加项目的人员数量，以及全职或兼职地为型号项目工作。项目经理依据项目的范围、时间、成本、质量等要素决定型号项目工作的内容，职能部门的经理与项目经理协商决定哪些人参加项目，采用哪些技术支持，提供哪些资源。项目管理者联盟
　　　　项目经理博客
　　大项目经理对型号项目研制工作抓总，根据型号规模和特点也可能同时负责管理其他几个项目。大项目经理的工作重点是：根据各项目不同的进展阶段，在项目间统筹调配总体资源和人力，使资源得到合理有效的配置，避免造成浪费和冗余；协调解决项目经理和职能部门经理之间的冲突，使项目能够按照即定的目标有效地实施下去。项目管理者联盟文章
　　　　项目管理者联盟
　　（2）项目管理工具在军机型号项目管理中的应用 talent.mypm.net
　　　　项目管理者联盟
　　准确、有效、熟练的使用项目管理工具可以大大提高项目管理的工作质量和效率，掌握型号研制工作的总体全貌，及时跟踪的项目进展的具体细节。项目管理者联盟
　　　　项目管理者联盟
　　项目管理工具主要有以下三种：项目管理论坛
　　　　项目管理者联盟
　　WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）：WBS是项目管理中的一种基本方法。WBS起源于美国军方的型号研制。它主要应用于项目范围管理，是在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。WBS最后构成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施的工作依据。项目管理者联盟
　　　项目管理者联盟
　　OBS(Organization Breakdown Structure，组织分解结构)：OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。从OBS图中，可以比较清晰知道组织中团队人员的构成及明确个人在团队中的位置。结合责任矩阵，每一名团队成员可以明确自己在哪个层次和对应的任务。 blog.mypm.net
　　　　www.mypm.net
　　责任矩阵：责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，它十分强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。 talent.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　四、结束语项目管理者联盟
　　　　talent.mypm.net
　　项目管理是一种管理的科学方法，并作为一种管理方法体系，在各个领域都得到了不同的发展和广泛的应用，而且发展势头迅猛，具有全球化、多元化、专业化的发展特点。航空工业的管理部门应该利用这个时机，加快项目管理在军机型号研制中的实践应用、理论研究、教育培训、学科建设。认真总结多年来军机型号研制中的项目实践，利用系统论的观点和科学的方法，深入而精确地分析、预测和把握问题的本质、规律及内在联系，总结并制定一套完整的、有特色的，适合军机型号特别是重大工程项目的研制程序和管理方法，并不断地加以改进和创新，推动军机型号研制工作的发展。service.mypm.net
项目管理者联盟
中国航空工业第一集团公司　郭铜修项目管理者联盟

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[评论人] fhyq	[时间] 2008-12-02
项目系统管理必须由一个项目组织系统，进行各级授权OBS，共同并行工作。授权已经发展到向三维方向授权――产品分解PBS（做什么？）、项目系统过程分解WBS（如何作？）、项目系统职能目标分解DBS（为什么作？）。一直以来，想了解航空行业的型号项目管理中的“三总师”－－总型号师、总设计师、总经济师－－管理制度模式。不知有何资料？

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