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项目管理案例系列[34]：项目团队如何拥有高的协调性

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/7/2 点击：19230 【收藏本文】

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　　分析11：不懂管理的人干了管理工作　　dajundalao项目管理者联盟
training.mypm.net
　　管理者的任务是让别人去干你要干的活,没有管理能力的人才自己老是去事无巨细地干活。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　项目的管理是讲究分工协作的,而不是如保险或推销什么的行业,个人英雄大行其道，如何去管理,是项目经理的事,如何让人去干活，也是项目经理的事。当别人都闲着而项目经理忙的不可开交,问题一定是项目经理的。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　协调工作是项目经理定性并把握的,沟通工作也是项目经理的事,干活是项目团队的事,项目经理安排好就行了。至于团队成员之间的横向协调,项目经理界定好就行,没有固定的模式,它总是在具体的环境中来定的。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　分析12：授权与集权的博弈珊珊项目管理者联盟
项目管理论坛
　　项目经理不是全才，一个好的项目经理可能在项目执行的任何一个专业领域都不如团队成员，但其之所以可以成为项目经理，是因为具备敏锐的判断力，能够把握正确的方向、能够调动各种资源（包括自己团队的成员）。因此项目经理如果想管理好项目就应该对项目组成员充分授权，不能事事都亲力亲为，同时对于重大事项，如涉及费用工期影响的事件，则视情况而作出决策。项目管理者联盟

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 田振兴	[时间] 2009-06-12
其实，也有项目成员盲目的对自己能力不信任和责任范围不明确有一定关系，只要分工明确，同时项目经理给予鼓励和宽容，此问题应该可以迎刃而解。

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