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项目管理案例系列[34]：项目团队如何拥有高的协调性

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/7/2 点击：19228 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　一、作为项目经理，一般要处理好重大而紧急的事件，把握好大方向决策权。时常要激励下属认真负责工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　可以采取一些措施来做：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、开会的会议纪录不一定由秘书做，到会议结束时由项目经理随意指定某人完成。估计到会的人都会认真听。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、建立团队协作，充分授权，对分派下去的任务要限期追踪进展情况。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二、对于下属而言，要配合项目经理工作，拿出多种备选方案。加强平级间的合作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分析7：目标明确、充分授权、团队协作　　王超bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、在启动会上没有明确项目的目标以及项目组成员的职责。项目经理博客
　　2、在项目进行到适当的时候，项目经理没有授权。 pmp.mypm.net
　　3、项目成员之间没有很好的团队协作意识，项目经理也没有能够及时调整调动成员的主动性。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　分析8：项目经理定位　代燕梅项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　本项目中出现的问题归根结底原因有以下几点：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、沟通问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　既然项目成员之间不太熟悉，项目经理就应当组织大家进行沟通，相互了解，并且对项目实施的具体情况进行交流，那样才能好好协作，培养良好的团队合作精神。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、授权问题。项目管理者联盟
项目管理培训
　　本例中徐家龙什么事都身体力行，这样就导致了什么事情都由项目经理负责的局面，项目经理应该懂得怎样将权利分发给下级，让下级也分担一定的工作责任，提高工作的积极性。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　3、WBS 项目管理培训
bbs.mypm.net
　　本例中徐家龙没有解决好工作任务分解的问题。项目经理应该在项目实施过程中，了解每个成员擅长做什么并将工作任务落实到每一个人。 PgMp.mypm.net
club.mypm.net
　　分析9：项目管理计划  　朱行军项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　项目管理计划中的人力资源管理计划存在问题：项目管理论坛
pmp.mypm.net
　　1、项目团队组建以后项目团队的建设没有做好。项目管理者联盟
　　2、项目关系人管理工作没有到位。 club.mypm.net
　　3、沟通管理存在问题
项目管理者联盟文章
　　分析10：协作与责任    种云峰项目管理者联盟
www.mypm.net
　　1、个人不是全能的，作为项目经理不可能在任何一个方面都是强者。因此，问题尽可能的在项目组成员间解决，对于一时无法解决的问题，可提交项目经理解决或开会讨论。 service.mypm.net
   项目管理者联盟文章
　　2、目标明确，责任到人，才能避免团队中人与人之间的的推诿。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　3、加强团队建设，协调团队成员关系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、加强项目进度管理。   项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]

[评论人] 田振兴	[时间] 2009-06-12
其实，也有项目成员盲目的对自己能力不信任和责任范围不明确有一定关系，只要分工明确，同时项目经理给予鼓励和宽容，此问题应该可以迎刃而解。

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