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中国（双法）项目管理研究委员会引进与借鉴IPMA 国际项目管理协会国际项目管理大奖的评选准则——卓越项目管理模型，结合中国国情，通过消化、吸收、改进、创新，推出《中国杰出项目管理模型》，即国际项目管理（中国）大奖评选的评估标准。 blog.mypm.net
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国际项目管理（中国）大奖评估标准是项目管理组织进行自我评价、评估师对申报项目进行评估、给申请者评估反馈报告的依据和标准。 项目管理者联盟
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中国杰出项目管理模型的评估标准为13项，分成A、B 两部分，共计1200分。
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A 部分 项目管理者联盟
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1 项目目标（140分） 项目管理者联盟
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1.1 确定利益相关方的期望值和要求。 项目管理者联盟
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1.2 如何获取充分的相关信息并以此为基础确立须完成的目标，项目目标与竞争利益如何相结 项目管理者联盟
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合。 项目管理者联盟
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1.3 授予、实现、检验和修正项目目标。 项目管理者联盟
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2 领导力（80分） 项目经理圈子
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2.1 为“卓越项目”确立一个可靠的榜样，在项目过程中有效促进和积极支持改进。 项目管理者联盟
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2.2 关心客户、供应商和其他机构 项目管理论坛
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3 人员（70分） 项目管理者联盟
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3.1 以人为本，发现、挖掘和充分调动员工的潜力来实现项目结果，并对其维持和发展。 club.mypm.net
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3.2 员工的参与、参加并被充分授权工作的情况。 项目管理者联盟
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4 资源与环境（70分） 项目管理者联盟
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4.1 财政资源 club.mypm.net
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4.2 信息资源 项目管理者联盟
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4.3 供应商及其服务 项目管理者联盟
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4.4 其他资源 项目管理者联盟
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5 过程（140分） PgMp.mypm.net
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5.1 项目成功所需的过程被系统地确定、管理、审核、调整和优化。 项目管理者联盟
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5.2 如何有效地采用和使用项目管理的方法和体系。 项目管理者联盟
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5.3 如何在项目过程中开展项目管理和技术创新活动。 项目经理博客
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