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世界级项目管理模型PROPS简介2007/8/31 21:03:00
 PROPS (The PROject for Project Steering)
PROPS是爱立信公司1989年首次开发，后经过4次升级（每五年一次），目前看到的是2004年升级的第四版。PROPS现在已经成为爱立信公司所有项目的通用模型，并在2002年将PROPS的推广代理权授权给SEMCON公司。
 PROPS模型有几个特点：1、颜色：红色表示决策或项目方向/顾客等；兰色表示项目管理流程；黄色表示具体执行的工作模型或方法，绿色表示交付件/里程碑等。2、将项目管理流程与业务流程进行了整合。3、将项目生命周期模型、组织模型、商业视角、员工视角整合。4、SDP：销售决策点，TG：tollgate，项目决策评审点，MS：里程碑。
现在爱立信公司研发项目用的是iPROPS模型，客户项目用的是PROPS-C模型。以下是PROPS-C模型的图片。
 
       PROPS模型是个非常强大的工具，不但成为爱立信公司项目管理的通用模型，也是爱立信公司治理项目、监控项目的框架。公司可以在统一的框架下，对项目进行决策，决定是“GO”或者“NO GO”或“GUO WITH RISK”，在决策过程中，很多方面需要考虑，如成本，进度，风险，资源等，其中最重要的是关于能力与承诺的考虑，如果一个项目成员的能力不足以承诺该项目的成功，该项目或许要延迟，取消或者对成员进行培训等。RPOPS流程中，增加了SOX萨班斯
       以PROPS-C为例，从模型中看，项目管理流程部分，分为六个阶段：售前分析，标书与谈判支持及制定项目计划，构建项目方案，工程实施，工程移交，项目关闭。各阶段主要是关注项目管理的10个知识域，除了沿用PMI的9大知识域外（项目集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，人力资源管理，风险管理，沟通管理，质量管理，采购管理），增加了价值管理，着重强调了项目的价值实现。10个知识域主要是项目过程控制，其绩效由项目经理负责。指导团队负责的是我们上面讲的四个方面：项目生命周期的监控，项目组织，商业收益的显现与人员能力的提升等。
    PROPS-C另一个明显的特点，也是国内很多企业容易忽视的，就是强调了交付项目与销售项目的融合。交付项目项目经理及团队，在销售早期参与项目，为项目提供成本估算，进度估算与风险分析等，关注项目的毛利与可交付性，并且爱立信公司要求，交付项目经理要队前期估算的成本与毛利负责。而国内很多企业销售与交付是分开的，销售往往为了拿单而过度承诺，导致后期交付无法实现或者亏损。爱立信强调的：客户经理/项目经理/产品经理三位一体的运做方式，成为业界争先学习的经典。
     PROPS模型非常复杂，详细的介绍可以与我联系或者直接去WWW.SEMCON.COM网站查询。

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