而实际上很多工作不是项目经理自己完成的，而是由其他不同角色的同事来完成，怎么把这些人赋能起来很关键，其实就是如何解决这“最后一百米“的问题，要执行好一个项目靠的是每一个跟客户打交道的人物。bbs.mypm.net

　　02项目管理者联盟

　　因此，应运而生了项目管理模型2.0_“双核“领导。”双核“领导在不同的业务中双核的角色不同。项目管理培训

　　在To B的项目业务中“双核”一般是指项目经理和项目主管工程师两个角色，“双核”对他们的要求是：One Team, One Goal, 他们要共同对项目的结果负责。service.mypm.net

　　“双核”模型让主管工程师参与到项目的战略决策讨论和对结果负责上来，极大地调动了主管工程师的责任感和全局思维，从机制上促进了群策群力。项目经理博客

　　虽然现在业界对项目执行模型还有“单核“和”双核“两种流派，但从创造力的角度，双核显然比单核有无法比拟的优势。项目经理博客

　　如果你的业务是不成熟的业务，需要探索和创造，那毫无疑问”双核“有激荡思维，点子激发点子的助推力量。项目管理者联盟

　　随着业务转型和数字化的加持，项目的技术复杂度和风险大幅增加。市场也要求从前期销售开始，你就要有专业化的项目团队。项目管理者联盟

　　03项目经理博客

　　因而团队逐渐演化出了三种角色的分工，俗称”铁三角“。这是华为率先倡导，各公司纷纷仿效的成功做法，我们可以称之为项目管理模型3.0_铁三角。项目管理者联盟

　　这种分工背后的指导思想叫 “做厚客户界面”，也就是客户服务要专人做专事，不同事务的沟通界面，应该由不同的，更擅长的人负责，各司其职，就能有更好的执行结果。项目管理者联盟

　　”铁三角“将 ”双核” 模型的 “OneTeam, One Goal, 共同对项目的结果负责” 的理念完整地平移过来。彻底改变了原来销售只管订单量，执行只管执行利润，现金流的”铁路警察各管一段“的情况。项目管理者联盟

　　实际上2.0以前的模式，三个角色也都存在，区别是：看似都尽力了，实际上还是围绕自己的一亩三分地打转。项目管理者联盟

　　原因就在于“组织”意味着分工，而分工就必然会导致不同岗位的员工，只盯着自己的任务，而无法看清业务的全景。项目管理者联盟

　　换句话说，工作目标发生了塌缩，从保证整个项目成功，变成了完成自己的任务。项目管理者联盟

　　3.0版的”铁三角“很好地解决了上述问题：项目管理者联盟

　　首先，”铁三角“三个人还是有各自的分工，但是已经将销售，设计和交付，紧密融合成一个共同的目标。pmp.mypm.net

　　换句话说，有一项工作没做好，三个人的绩效都不达标。项目经理博客

　　其次，在以前签单的事情就是销售经理去，执行的事情是项目经理去，技术问题工程师去。www.mypm.net

　　但是现在，不管任务性质如何，三个人都要在场。甚至，三个人也要一起办公，不管有事没事每周要一起开例会。项目管理者联盟

　　三个人的工作被重新划分。以前的分工是从自己出发的，现在的分工则是从项目整体出发，也就是从“我要做什么”转移到“我能为项目整体创优做些什么”上。转自项目管理者联盟