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京东内部的敏捷项目管理模型

作者:李渡   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-3-17   点击:482   【收藏本文

  京东的Scrum模型中,有一个核心、四个基本点。
service.mypm.net

  对现在的互联网产品设计来说,尤其是对创业公司,是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏?敏捷开发(Scrum)给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的(内容根据pmcaff公开课整理而来)。pmp.mypm.net

  价值为核心,透明、迭代、反馈和教练为基本点blog.mypm.net

   talent.mypm.net

京东内部的敏捷项目管理模型

pmp.mypm.net

  京东的Scrum模型中,有一个核心、四个基本点。分别是坚持以为用户提供价值为最核心、保持研发团队的状态和进度透明、控制对每个迭代周期的时间/资源限制、快速获取反馈、在敏捷转型初期,必须要有敏捷教练辅导。bbs.mypm.net

  核心:价值--用户的问题是什么?service.mypm.net

  时时刻刻思考用户的问题是什么?我为什么要做这个功能。 目的就是在工作中一定要做有价值的事情。项目管理者联盟

  在实践时,为了保证这个问题,产品必须使用好产品待办列表的工具,好的产品待办列表有以下4个特征:转自项目管理者联盟

  排序的(Orderd)转自项目管理者联盟

  这里不同于日常工作中常规优先级排序,常规的优先级排序有个弊端就是对需求的先后定义比较模糊。比如有三个需求都定义为P0级重要需求,这三个需求哪个在前,哪个在后?项目管理者联盟

  但是在Scrum中,要求产品经理对每个需求根据价值进行排序,每一个需求都有一个唯一顺序。若是两者价值差不多,就以实现难度参考,越简单的越靠前。项目管理者联盟

  详略得当的(Detailed rightly)转自项目管理者联盟

  当前的迭代和下个版本的迭代需求必须很详细,再之后的迭代可以相对颗粒粗一些,最往后,颗粒可以越粗。项目管理者联盟

  每个需求的大小要得当,有个标准值是:一个需求一般是一个团队2-3天的量。项目管理者联盟

  动态的(Dynamic)项目管理培训

  待办列表内,除了当前正在迭代的需求外,其他所有需求都是可变的项目管理者联盟

  估算过的(Estimated)项目管理培训

  代办列表内所有需求都是团队一起估算过的。项目管理者联盟

  基本点一:研发团队的透明项目管理者联盟

  必须保证对研发团队的状态和进度透明,为此任务板是个很好的工具,尤其推荐物理的任务板。优点是所有人时时刻刻都能看到,成本低,操作起来灵活简单项目管理者联盟

  基本点二:对迭代时间和资源的控制转自项目管理者联盟

  对资源进行限制,达到低成本的进行产品验证。同时对每个迭代周期的时间也进行严格限制,一般以两周为一个迭代。两周后不管完成与否,迭代结束,结束后大家一起回顾和总结。training.mypm.net

  对迭代周期的限制好处是每个周期内团队可以拿出真正的成果。blog.mypm.net

  基本点三:快速获得反馈项目管理者联盟


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