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京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点。
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对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏?敏捷开发(Scrum)给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的(内容根据pmcaff公开课整理而来)。项目管理者联盟
价值为核心，透明、迭代、反馈和教练为基本点项目管理者联盟
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京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点。分别是坚持以为用户提供价值为最核心、保持研发团队的状态和进度透明、控制对每个迭代周期的时间/资源限制、快速获取反馈、在敏捷转型初期，必须要有敏捷教练辅导。项目管理者联盟
核心：价值--用户的问题是什么?项目管理者联盟
时时刻刻思考用户的问题是什么?我为什么要做这个功能。 目的就是在工作中一定要做有价值的事情。bbs.mypm.net
在实践时，为了保证这个问题，产品必须使用好产品待办列表的工具，好的产品待办列表有以下4个特征：项目管理者联盟
排序的(Orderd)项目管理者联盟
这里不同于日常工作中常规优先级排序，常规的优先级排序有个弊端就是对需求的先后定义比较模糊。比如有三个需求都定义为P0级重要需求，这三个需求哪个在前，哪个在后?项目管理者联盟
但是在Scrum中，要求产品经理对每个需求根据价值进行排序，每一个需求都有一个唯一顺序。若是两者价值差不多，就以实现难度参考，越简单的越靠前。项目管理者联盟文章
详略得当的(Detailed rightly)项目管理者联盟
当前的迭代和下个版本的迭代需求必须很详细，再之后的迭代可以相对颗粒粗一些，最往后，颗粒可以越粗。training.mypm.net
每个需求的大小要得当，有个标准值是：一个需求一般是一个团队2-3天的量。talent.mypm.net
动态的(Dynamic)项目管理者联盟
待办列表内，除了当前正在迭代的需求外，其他所有需求都是可变的service.mypm.net
估算过的(Estimated)项目管理者联盟
代办列表内所有需求都是团队一起估算过的。项目管理者联盟
基本点一：研发团队的透明项目管理者联盟
必须保证对研发团队的状态和进度透明，为此任务板是个很好的工具，尤其推荐物理的任务板。优点是所有人时时刻刻都能看到，成本低，操作起来灵活简单www.mypm.net
基本点二：对迭代时间和资源的控制项目管理者联盟
对资源进行限制，达到低成本的进行产品验证。同时对每个迭代周期的时间也进行严格限制，一般以两周为一个迭代。两周后不管完成与否，迭代结束，结束后大家一起回顾和总结。项目管理者联盟
对迭代周期的限制好处是每个周期内团队可以拿出真正的成果。项目管理者联盟
基本点三：快速获得反馈项目管理者联盟
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