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访谈：天津天士力制药股份公司物流经理潘津平 |
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作者：项目管理者联盟
提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]
属性：提交人原创
发布时间：2008-6-23
点击：13426
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潘津平： pmp.mypm.net
根据我的经验，类似ERP、CIMS等信息化类项目，在企业中属于投资大、周期长、风险大、收益高的项目。在前几年ERP热的时候，国内外不少企业都曾投巨资进行建设，有一些取得了成功，还有相当企业没有取得预期的效果，甚至部分企业在改变原有的管理流程后，新的管理流程，从而导致企业管理体系的混乱，加速了企业的衰败。我认为，信息化建设不仅是利用先进工具和方法进行信息的收集、整理和分析，而是贯穿于企业的战略、组织架构、业务单元，直至具体的流程和界面、表单等多个层面的管理。要想做好它，必须注意以下几个问题：一是，项目必须取得企业最高领导者的全力支持和理解，项目团队与企业高层就项目目标能充分沟通，并达成一致；二是，项目建设必须与企业战略充分结合，使之成为实现企业战略的手段和利器；三是，项目团队及咨询团队需对现有的企业运作模式和流程要进行充分的调研和分析，要能预测出企业未来可能的流程变化，并提出相应的解决方案；四是，做好项目建设的宣贯工作，包括企业的高层、中层和基层；五是，组建强有力的项目推动团队，保证项目的有效实施；六是，保证每一阶段的实施成果，避免来回反复，比如信息系统的模块设计充分讨论并达成共识后，在进行相应的框图设计和程序设计；最后，也是相当重要的一环，就是做好项目的风险识别和防范，并有一定的应对措施。以上是我在实施信息化建设过程中遇到和认为是比较重要的，共大家参考。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
七，项目管理者联盟：潘经理，除以上问题外，欢迎您做一下补充。 项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
潘津平：非常感谢项目管理联盟给我这个机会，与大家进行交流。天士力作为流程管理型企业，通过对项目管理的应用，发现它不但是一个非常好的管理体系和有效的管理手段。天士力通过项目管理，改进了企业的流程和运作方式，提高了企业的创新能力，它甚至改变了企业中人的沟通方式和企业文化。我感觉，项目管理已经不知不觉地融入到企业中，成为企业日常活动的一部分。希望有更多的机会与大家进行沟通和交流，让我们工作推动项目管理的发展，共同推动中国企业的腾飞。 service.mypm.net
项目管理者联盟
再次感谢您接受我们的访谈！ 转自项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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| [相关评论] | | | | [评论人] 刘长辉 | [时间] 2008-07-31 | | 很好的，其他行业也学习借鉴一下 | | [评论人] 韩志远 | [时间] 2008-07-21 | | 有特点！ |
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