访谈：天津天士力制药股份公司物流经理潘津平_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

访谈：天津天士力制药股份公司物流经理潘津平

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/6/23 点击：18135 【收藏本文】

项目管理者联盟
潘津平：项目管理者联盟
根据我的经验，类似ERP、CIMS等信息化类项目，在企业中属于投资大、周期长、风险大、收益高的项目。在前几年ERP热的时候，国内外不少企业都曾投巨资进行建设，有一些取得了成功，还有相当企业没有取得预期的效果，甚至部分企业在改变原有的管理流程后，新的管理流程，从而导致企业管理体系的混乱，加速了企业的衰败。我认为，信息化建设不仅是利用先进工具和方法进行信息的收集、整理和分析，而是贯穿于企业的战略、组织架构、业务单元，直至具体的流程和界面、表单等多个层面的管理。要想做好它，必须注意以下几个问题：一是，项目必须取得企业最高领导者的全力支持和理解，项目团队与企业高层就项目目标能充分沟通，并达成一致；二是，项目建设必须与企业战略充分结合，使之成为实现企业战略的手段和利器；三是，项目团队及咨询团队需对现有的企业运作模式和流程要进行充分的调研和分析，要能预测出企业未来可能的流程变化，并提出相应的解决方案；四是，做好项目建设的宣贯工作，包括企业的高层、中层和基层；五是，组建强有力的项目推动团队，保证项目的有效实施；六是，保证每一阶段的实施成果，避免来回反复，比如信息系统的模块设计充分讨论并达成共识后，在进行相应的框图设计和程序设计；最后，也是相当重要的一环，就是做好项目的风险识别和防范，并有一定的应对措施。以上是我在实施信息化建设过程中遇到和认为是比较重要的，共大家参考。项目管理者联盟
项目管理者联盟
七，项目管理者联盟：潘经理，除以上问题外，欢迎您做一下补充。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
潘津平：非常感谢项目管理联盟给我这个机会，与大家进行交流。天士力作为流程管理型企业，通过对项目管理的应用，发现它不但是一个非常好的管理体系和有效的管理手段。天士力通过项目管理，改进了企业的流程和运作方式，提高了企业的创新能力，它甚至改变了企业中人的沟通方式和企业文化。我感觉，项目管理已经不知不觉地融入到企业中，成为企业日常活动的一部分。希望有更多的机会与大家进行沟通和交流，让我们工作推动项目管理的发展，共同推动中国企业的腾飞。项目管理者联盟
www.mypm.net
再次感谢您接受我们的访谈！ 项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·国际高级项目经理PgMP访谈：胡一. (1484)	项目管理者联盟	10-31
·访谈\|中兴通讯：VUCA时代项目管理 (1479)	项目管理者联盟	05-30
·国际高级项目经理PgMP访谈：金蝶. (5852)	项目管理者联盟	11-26
·国际产品经理NPDP访谈:某研发公司 (5416)	项目管理者联盟	07-06
·国际产品经理NPDP访谈：维益食品. (5038)	项目管理者联盟	02-24
·国际产品经理NPDP访谈：某集团公. (5075)	项目管理者联盟	02-14
·国际高级项目经理PgMP访谈：某生. (5567)	项目管理者联盟	01-02
·国际高级项目经理PgMP访谈：美团. (6050)	项目管理者联盟	12-25

12-07[帖子] 国际高级项目经理PgMP访谈：金蝶软件建. (10907)
11-09[日志] 什么是逆向物流：逆向物流的特点特征 (1585)
09-29[日志] 如何改善物流行业项目管理？ (838)
10-10[日志] “巧”借8Manage一体化平台，宁波国际物 (476)
12-26[日志] 8Manage：物流CRM，深度挖掘快递企业下. (967)
01-09[圈子] 智慧城市、智慧物流 (2530)
10-27[帖子] 物流合同该如何管理 (1414)
10-27[日志] 物流合同该如何管理 (250)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 刘长辉	[时间] 2008-07-31
很好的，其他行业也学习借鉴一下
[评论人] 韩志远	[时间] 2008-07-21
有特点！

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.