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监理公司如何能改建为国际型项目管理公司和工程公司

作者：霍跃灵提交人：项目管理者联盟[霍跃灵] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/15 点击：35956 【收藏本文】

PgMp.mypm.net
　　5．2．1 目前较大型的监理公司的特点：转自项目管理者联盟
www.mypm.net
　　1）监理公司的管理意识较强，具有危机感，风险意识高； club.mypm.net
　　2）监理公司（大专以上）相对施工单位（其管理人员素质水平一般为中专）而言，人才素质较高，但是，低于设计单位（本科以上）； training.mypm.net
　　3）人员的来源涉及范围广，及由设计单位的，也有来自施工单位的；尤其是总监等人员，绝大部分具有管理协调能力；项目经理博客
　　4）监理组织模式化，工作比较规范化； PgMp.mypm.net
　　5）组织机构设置较贴近项目管理公司；项目管理者联盟
项目管理培训
　　以上是有利于监理公司转型的，但是，还有许多不利因素；项目管理培训
项目管理者联盟
　　6）监理企业起步晚，资本积累不足；项目管理者联盟
　　7）建设部30号文不利于监理公司向工程公司转型；项目管理培训
　　8）不具备设计资质和施工资质；项目管理者联盟
　　9）融资能力较低；项目管理者联盟
　　10）入WTO后，对外界的抵抗风险能力弱；项目管理论坛
项目管理者联盟
　　5．2．2根据以上监理公司的特点分析，监理公司转型为项目管理公司较为容易，主要是解决好以下问题： bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　1）领导层必须有转型的决心和勇气；项目管理者联盟
　　2）根据项目管理公司的具体要求和特点，完善组织机构； club.mypm.net
　　3）依据项目管理公司的业务范围，加强人才的引进和内部的培训；项目管理培训
　　4）加强基础工作和重视信息管理；项目管理论坛
www.mypm.net
　　5．2．3监理公司向工程公司转型，不仅仅要解决项目管理公司的存在的问题，而且要解决购并设计单位的问题； service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　6。工程公司13个体系的建立：项目管理者联盟
项目管理培训
　　6．1工程公司的商务管理体系项目管理者联盟
　　6．2工程公司的报价体系项目管理者联盟
　　6．3项目管理体系项目管理者联盟
　　6．4项目控制体系项目管理者联盟
　　6．5设计体系
　　6．6采购体系项目管理者联盟文章
　　6．7施工管理体系项目管理者联盟
　　6．8开车管理体系项目管理者联盟
　　6．9技术管理体系项目管理者联盟
　　6．10质量管理体系 blog.mypm.net
　　6．11财务管理体系
　　6．12信息管理体系项目管理者联盟
　　6．13人力资源管理体系项目管理者联盟
training.mypm.net
　　7．监理咨询公司改制成工程公司的建议项目管理者联盟

　　7．1公司转型长远目标定位（5―7年）：工程公司项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　7．1．1 并购一家甲级设计公司；转自项目管理者联盟
　　7．1．2 成立或合作一家、几家施工公司；项目管理者联盟
　　7．1．3 建立完善工程公司的管理体系；项目管理者联盟
　　7．1．4 招聘和培训复合型管理人才20人； club.mypm.net

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