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监理公司如何能改建为国际型项目管理公司和工程公司

作者：霍跃灵提交人：项目管理者联盟[霍跃灵] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/15 点击：35511 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　3。2项目管理及其特点 club.mypm.net
项目管理培训
　　与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　上述定义中的“确定的时间范围”应该是相对短期的，但不同的项目中所谓“相对短期”的概念并不完全相同。例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项目可能是三至五年，而一座发电厂的建设期可能更长。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目管理具有以下基本特点：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3。2。1。项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　3。2。2。项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。因此，在项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　创造总是带有探索性的，会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　3。2。3。项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。 pmp.mypm.net
　　4。监理公司改造成工程公司或项目管理公司的可能性及迫切性项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　现代工程建设市场的特点： www.mypm.net
bbs.mypm.net
　　工程规模越来越大，工程承包风险不断增加。项目管理者联盟
　　技术越来越先进和复杂，技术创新要求越来越高。项目管理者联盟
　　国内市场国际化的趋势越来越明显，市场竞争更趋激烈。 PgMp.mypm.net
　　我国加入WTO以后，适应国际规则的要求更加迫切。项目管理培训
　　投资多元化，中外合资、外资独资和民营企业业主越来越多。项目管理者联盟
　　对工程建设的专业化、科学化、市场化、信息化管理的要求越来越迫切。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了适应上述市场特点，国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段，即从项目实施策划至签订EPC总承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段，即执行EPC总承包合同至项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。建设项目的业主一般不直接管理项目建设，而是委托专门的工程公司或项目管理公司对几个阶段工作进行项目管理承包（PMC)，再由项目管理承包商代表业主通过招投标，择优选定一个或几个（大型项目）工程公司对项目的第三、第四阶段的工作进行总承包建设。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　可能性项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　①近20年的改革实践为创建工程公司和项目管理公司创造了有利条件。 blog.mypm.net
　　②我国条件较好的咨询、设计，施工和监理企业都有改造成为工程公司或项目管理公司的强烈愿望。项目经理圈子
　　③我国政府对创建工程公司和项目管理公司给予大力支持和指导。项目管理者联盟
　　④我国有关行业协会和高等院校加强对国际工程公司和项目管理公司的研究和推广，为我国现有企业培育和改造为工程公司和项目管理公司奠定了较好的理论基础和社会环境。项目管理者联盟
　　⑤良好的市场环境，难得的市场机遇，为我们创建国际型项目管理公司和工程公司提供了可能。项目管理者联盟
　　迫切性项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　培育并重点扶持一批具有国际竞争力的从事工程总承包和项目管理的企业的重要意义：项目管理论坛
项目管理者联盟
　　是深化我国工程建设管理体制和工程项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施； www.mypm.net
service.mypm.net
　　是咨询、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求；项目管理者联盟
项目管理论坛
　　是贯彻落实中央关于《走出去》的发展战略，积极开拓国际工程承包市场，带动我国机电设备出口，促进劳务输出，提高工程建设企业国际竞争力的有效途径。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　创建一批工程公司和项目管理公司是继续贯彻落实国务院有关文件精神，深化我国建设管理体制改革的客观需要，是适应市场经济发展的必然选择。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　面对我国加入WTO以后的新形势，国外工程公司全面进入我国工程建设市场，市场竞争、人才竞争日趋激烈，迫切要求我国咨询企业应有对策，加快变革，才能立于不败之地。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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