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监理公司如何能改建为国际型项目管理公司和工程公司

作者：霍跃灵提交人：项目管理者联盟[霍跃灵] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/15 点击：35957 【收藏本文】

　　具有一定的融资能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　作为工程项目建设的重要一方，项目管理公司在我国建筑业中也处于十分重要的地位，对提高我国项目管理水平和项目建设投资效益起重要作用。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目管理公司受业主委托，在项目建设中负责项目的协调、管理和监督，对提高工程质量、加快建设进度和控制建设投资起重要作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理公司作为专业化公司，可促进业主和承包商进一步提高项目管理水平，从而有助于提高社会投资效益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　有助于加速解决长期以来我国非专业机构和非专业人员管理建设项目的落后现状。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2。3。3监理单位概念理解：项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　建筑法：第三十一条　实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。项目管理者联盟
　　项目经理博客
　　第三十二条　建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　监理规范GB50319-2000: 3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　2。3。4国内监理单位与国内工程公司及项目管理公司的差距：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　1）发展历程的差距：国内工程公司及项目管理公司已经与21世纪初就初开始了改革，发展历程已经20余年，而国内监理单位至今还未有一家监理公司向工程公司及项目管理公司转型；全国22个行业236家工程公司和设计院自1993年至2001年，完成国内总承包3409项，合同金额2550亿元人民币，完成国外总承包123项，合同金额25亿美元。其中化工、石化、石油、冶金、机械、电力、轻工等行业的设计单位都在项目管理和工程总承包方面取得了成效。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2）公司规模和人员结构的差距：项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　例如：寰球公司本部人员1370人，教授级高工115人，高级工程师372人，工程师266人，助理工程师242人；硕士、博士103人，在国外工作和培训2年以上的人员128人，经验较丰富的高中级项目管理人员100多人，其中经过PMI认证的PMP18人，96%的技术人员具有英文工作能力；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3）组织结构的差距：项目管理培训
　　4）信息管理系统的差距：项目管理者联盟
　　5）质量管理体系的差距； blog.mypm.net
　　6）承接项目业务量和在国际上的声誉的差距： training.mypm.net
项目管理论坛
　　在10多个国家和地区承担工程咨询、设计、EPC和PMC任务。九五期间的境外合同额4.02亿美元，占公司业务量的60%以上，共有2300多人次出国工作，在国外高峰人数达600多人。近几年，境外营业额在4000-5000万美元/年。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　7）贯标体系的差距：宏业公司仅进行了ISO9000的贯标，而寰球公司、成达公司等已经通过了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三位一体的贯标；项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　3。项目和项目管理及其特点 项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　3。1项目及其特点项目管理者联盟
club.mypm.net
　　什么叫项目？项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。
项目管理者联盟文章
　　在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：项目管理者联盟
www.mypm.net
　　3。1。1.项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成； service.mypm.net
　　3。1。2.通常是为了追求一种新产物才组织项目； pmp.mypm.net
　　3。1。3.可利用资源预先要有明确的预算； blog.mypm.net
　　3。1。4.可利用资源一经约定，不再接受其他支援；项目管理者联盟
　　3。1。5.有严格的时间界限，并公之于众；项目管理者联盟
　　3。1。6.项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中；项目管理者联盟
　　3。1。7.项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。项目管理者联盟

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