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工程监理公司如何实现项目协同管理？ [发表于 2012/11/9]

状态开放帖 浏览量 2266

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该帖子同步发自圈子：项目经理职业生涯 (访问该圈子) 工程监理公司是保证甲方和施工方的工程承包合同全面履行，在第三方角度控制工程建设。工程监理公司主要负责控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。随着我国经济的快速发展，工程监理公司的规模不断扩大，驻外项目迅速增多，业务范围涉及到全国各地。如何建立一个有效、有序、又易于管理多个项目的平台，实现总部和驻外人员及时沟通，是工程监理公司当前信息化建设的重要课题。对于工程监理公司这样一个跨地域、同时开展多个项目的企业而言，为满足其自身行业发展需求，就需要一款既能统一管理多个项目进程，掌握项目一线情况；又能让隐藏于项目中的经验与知识得以显现，不断提升企业员工素质的项目协同管理平台。比如西软的FORP平台（柔性管理运营平台）的项目协同管理理念得到了许多工程建设监理公司的认可。它以工作流作为项目的驱动和导向，知识积累渗透在每个业务环节中，实现对公司业务流程的异地化统一和集中项目管理，使协同办公、项目管理和知识管理充分的结合在一起，产生1+1+1>3的效果。工程监理公司只有不断升级企业的信息化系统搭建项目协同管理平台才能赶上行业市场不断发展的步伐，提升企业的运转效率，在激烈的竞争中立于不败之地。
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sweven

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Re：工程监理公司如何实现项目协同管理？ [回复于 2012/11/12] [回复] [引用]
谢谢分享

1楼

qa1112

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