用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

要过程改善,不要CMMI模型

作者:蔡志旻   提交人:项目管理者联盟[蔡志旻]   属性:提交人转载   发布时间:2008/5/6   点击:11673   【收藏本文
项目经理圈子
从2000年开始的CMM和CMMI热潮,在政府补助金的推波助澜之下,第一轮的CMMI热潮迅速沸腾起来。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
第一轮的热潮的价值并不会真正带来软件过程的改善和软件品质的提高,而是普及了软件方法学的知识,让人们普遍达成共识:品质很重要,并且品质是可以通过过程来改善的。 转自项目管理者联盟
blog.mypm.net
对于很多“迅速”通过了各个级别的大小企业而言,名也有了,政府的钱也给了;然后,在热潮之后,我们开始真正静下心来反思软件品质的价值,开始检讨软件过程的改善。 项目管理者联盟
项目经理圈子
改善品质的动力来自何处? 项目管理者联盟
www.mypm.net
商品短缺的时代,商家和市场首先考虑的是商品是否充足,不是品质;只有进入商品过剩时代,品质才可能成为商家和市场首先考虑的课题之一。 www.mypm.net
项目管理者联盟
没有实际问题的发生,人们是不会重视品质的。 项目管理者联盟
www.mypm.net
Crosby说Quality Is Free,这是说由于低质导致的损失超过了强化品质的成本,因此要“第一次就把事情做对”(Do Things Right The First Time)。可是,如果低质并没有损失呢?如果客户不关心品质,而关心交付日期,功能创新呢? talent.mypm.net
项目管理者联盟
因为食品问题死了人,毒害死了世界人民的猫狗,在地球村里丢了人,没人买我们的食品了,所以我们才会真正重视食品的品质。因为饺子吃了发现有毒,却找不到下毒的环节,人们才开始重视过程。
项目管理者联盟
由于品质问题的产生,中国很多制造行业开始进入了品质竞争的时代。
项目管理者联盟
那么,中国的软件产业真正进入了需要以品质为前提进行竞争的时代了么?在某些关键行业,比如电信,电力,银行,证券等,由于软件系统支撑着人们的日常生活的每个环节,品质成为了不可忽视的要素;但是在其他行业,比如在线服务,在线游戏等,或许还要等等。 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
大家意识到品质确实很重要之后,然后开始挽起袖子,真正地开始改善品质。大家会重新翻开CMMI的书籍,审视软件工程方法学的各个具体领域,摒弃那些表面无用的模板和规章,制定真正适合自己的开发流程和控制手段。 www.mypm.net
项目管理者联盟
品质就像走钢丝,要时刻小心;可是,有时即使很小心了,也会掉下来。按照Cusumano的结论,日本企业的品质是世界级别的,是美国的十倍。可是即使这么小心,在2006年的时候,东京证券交易系统还是意外死机了。 项目管理者联盟
training.mypm.net
CMMI是软件工程知识的整理。软件工程课程是大学计算机系的主要课程,大学没有认真学,现在再来重新学习一遍,就认真了么?郑人杰老师在80年代就翻译了Myers的《软件测试技术》,每本只卖2角钱。可是那个时候我们连什么是软件都不知道,更不要说在实际工作中进行软件测试了。项目经理圈子
项目管理者联盟
我们缺的不是知识,缺的是实践。 www.mypm.net
项目管理者联盟
去他的,什么CMMI模型,什么CMMI级别。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
让我们开始真正的软件过程改善吧。
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·3分钟掌握项目管理49个过程 (4368)项目管理者联盟11-16
·项目延期,不重视过程项目团队将. (882)项目管理者联盟08-16
·售前过程中的几个关键问题 (1660)乔东07-21
·项目过程中,如何与用户之间建立. (1183)项目管理者联盟07-05
·如何解决项目过程中出现的各种问. (422)项目管理者联盟06-10
·不把项目目标分解成任务,不定时. (2822)项目管理者联盟01-05
·强化EPC项目全过程管控能力 (1229)项目管理者联盟12-13
·项目过程不可控?老司机为你支招 (1557)项目管理评论杂.11-29

09-12[帖子] 项目管理:项目执行过程中的控制点——. (1158)
08-24[帖子] 《建设项目全过程工程咨询标准2024》--- (2173)
05-30[帖子] 【生产管理】生产过程中的常见问题及解. (1419)
01-23[帖子] 项目管理中,怎么进行项目过程管理? (1484)
01-19[帖子] 项目管理中,怎么进行项目过程管理? (1499)
01-17[帖子] 项目执行过程中,项目经理如何做好进度. (1516)
12-11[帖子] 【甘特图】项目执行过程中,项目经理如. (1520)
12-09[帖子] 项目管理:项目实施过程中的三个关键点 (1630)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.