用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅析人民币升值对国际工程承包的影响与对策

作者:杜寿兴 张迎新 陈国礼   提交人:杜寿兴[杜寿兴 张迎新 陈国礼]   属性:提交人原创   发布时间:2008-4-21   点击:10892   【收藏本文
杜寿兴(笔名:凡兴/阿杜,项目管理者联盟专栏会员) 项目管理者联盟
张迎新(江苏扬建集团有限公司) 项目管理者联盟
陈国礼(江苏南通建工集团股份有限公司苏丹项目部) pmp.mypm.net
项目管理者联盟
摘要:文章试着通过对国际工程承包中不同类型项目可能受到的影响进行初步分析,同时针对人民币升值带来的不利影响,提出应对建议措施,努力使我国的国际工程承包事业,在新的形势下保持平稳、科学发展的态势。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
     美元疲软、流动性过剩、人民币面临巨大升值压力,是当前中国的一大焦点问题。在国际市场上,我们对各国的汇率变动习以为常,很多人遭受了汇率变动带来的经济损失,也有很多人享受到了汇率变动带来的经济收益。汇率变动对一国经济和行业的影响是一个非常复杂、也是非常专业的问题,同样地人民币升值将会影响着我国经济的各个方面。国际工程承包行业作为国际贸易的一部分,包含着许多种承包方式,人民币升值对国际工程承包中不同类型的项目将产生不同程度的影响,需要我们给予高度的注意,并加以认真分析应对和把握。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    ■人民币升值对我国国际工程承包企业的影响 talent.mypm.net
talent.mypm.net
    时下我国国际工程承包企业执行的对外承包合同,绝大多数是以美元计价。这些合同中往往没有列入汇率变化的保护性条款。在世行、亚行等金融机构的项目合同中,通常只提供了调价公式等通货膨胀方面的保护性条款。显而易见,人民币升值必定会影响国际工程承包项目的人民币收益,从而直接影响项目的利润水平。对于预算利润空间不大的项目,还可能直接导致项目的亏损。 training.mypm.net
项目管理者联盟
    另外我国的国际工程承包项目大多数是在发展中国家执行。项目中的设备多以采购我国国产设备为主。在国产设备的出厂价不变的情况下,人民币升值后,其折合的美元价格相应提高,即项目采购成本增加了。类似地,国际工程承包企业内部劳动力的美元价格也会因为人民币升值而被成比例地抬高,而在另一方面,时下我国国际工程承包企业之所以能在国际市场上存在发展空间,很大程度上是依靠我们有竞争力的劳动力价格。但是这一优势本身已经随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高、社会保障体系的不断完善(尤其是《劳动合同法》在今年1月1日起的全面施行)而逐渐变得不明显,再加上人民币升值的因素,必将加快这个优势缩小的进程,令我国国际工程承包企业在国际市场上的竞争力大打折扣。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
    需要指出的是,人民币升值的影响并不是消极的,升值增强了人民币的购买力,它使得进口产品变得更加便宜。如果在出口给项目所在国的设备中使用了某些进口零部(配)件,那么由于人民币升值将使得进口件价格降低,从而降低设备的整体造价。 项目管理论坛
club.mypm.net
    1、业主付款项目 项目经理博客
service.mypm.net
    在国际工程承包中,业主付款项目占有很大的比例,资金来源主要有国际金融组织,臂如世行、亚行、非行等,也有政府项目,如阿尔及利亚住房部、司法部、新加坡房屋发展署、香港工务局等。这类项目按项目合同内容和合同签订时间,又可以分为土木建设项目和设备采购项目,已签合同和待签合同等几类。 项目管理论坛
项目管理培训
    土木建设项目的特点是大部分材料来源于当地,这部分基本上不受人民币升值的影响,而且有可能从人民币升值中获得一定的利益。土木建设项目的工程和施工所用的设备可以在当地或通过第三国采购解决,从国内采购的设备所占比例很小,人民币升值对这部分的影响也很小,可以不予考虑。人民币升值对土木建设项目的影响主要在人员工资和项目利润两部分。如果国内人员的工资是以美元计算和发放,对企业来讲,人民币升值对人员工资没有影响,企业没有损失。但个人收入将受到直接的影响,影响程度不但与人民币的升值程度直接相关,而且与国内消费价格的变化情况有关。因此人民币升值对个人收入的影响最重要的是心理预期,从而影响长期的人员工资水平,进而影响今后投标的价格水平。由于企业的最终利润是以人民币表现的,人民币升值对项目利润产生直接的影响,简单说来,对已签合同的土木建设项目,人民币升值多少,项目利润就减少多少。如果按照项目利润和人员工资占项目造价30%考虑,人民币升值10%,将对企业产生3%的影响。对待签合同的土木建设项目,以及今后投标的土木建设项目,人民币升值的影响主要取决于企业市场博弈的结果,需要进行更加细致的分析。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
    对于已签合同,而且主要是在国内采购的设备供货项目,人民币升值影响的范围是合同总价。主要执行这类项目的公司将受到严重影响。对待签合同,或今后要投标的设备供货合同,人民币升值的影响是长期的,有可能是决定性的,需要有关企业采取全面的应对措施。 club.mypm.net
pmp.mypm.net
    2、投资项目 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    目前,国际工程承包中的投资项目主要是EPC、PPP、BOT,以及BOT的衍生形式BOOT等。由于其投资回收期很长,人民币升值会对这类项目产生长期的影响。对于已签合同,或已经投入运营的项目,人民币升值会对项目的预期利润产生直接的影响。如果人民币升值过猛,或项目的预期利润过低,在建的投资项目有可能出现亏损。对于待签合同的投资项目,人民币升值可以相对降低项目的融资数量,减少融资成本,有可能促进投资项目的发展。 项目经理博客
talent.mypm.net
    3、贷款项目 项目管理者联盟
项目经理博客
    贷款项目的主要形式有卖方信贷和买方信贷。买方信贷项目受人民币升值的影响与业主付款项目的情况基本相同。卖方信贷又有收美元还美元和收美元还人民币两种主要情况。收美元还美元的项目受人民币升值的影响主要在企业的利润部分,范围是有限的。但收美元还人民币的项目对人民币的升值就非常敏感,有可能对企业产生长远的影响。
项目管理培训
    ■应对人民币升值风险的建议措施 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
    针对上述人民币升值将给我国国际工程承包企业带来的一系列不利影响,建议采取以下措施以规避面临的人民币汇率波动风险。 项目管理者联盟

    1、与业主签订硬币种合同 项目经理圈子
项目管理者联盟
    在签订合同之前,首先要选择好合同计价的货币,即选择币值稳定,有走强趋势的货币。正确选择币种并不容易,它需要企业的决策管理层、特聘顾问层对国际经济、金融乃至政治形势及其变化趋势(臂如美国和津巴布韦的大选、伊朗核危机、贝·布托遇刺后的巴基斯坦、苏丹达尔富尔、土耳其、哥伦比亚和阿富汗的反恐反毒、科索沃独立危机、以巴冲突及非洲种族纠纷等等)有比较准确的把握。另外,社会上提供类似服务的机构也很多,选择一家信誉好的进行咨询,并不需要太多的投入。接着是与业主进行协商,争取对方的同意。这需要较高的谈判技巧,因为双方在这方面的利益正好相反。不过,对于一些买方信贷、卖方信贷等中方负责融资的项目,由于项目的资金是企业方面帮助解决,因此谈起来会容易一些。 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
    这一点意义很大,企业付出一定精力非常值得。因为这使项目从一开始就免去了汇率波动的后顾之忧,而且还可能获得额外的收益。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
    2、在项目合同中加入保护性条款 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
    如果签订不了硬币种合同,企业则可以考虑在项目合同中加入类似的调价公式,针对汇率变化的保护性条款。该条款应该规定,当汇率变化超过一定范围后,承包商可以得到相应比例的价格补偿。例如在合同中规定:“当人民币相对美元升值小于等于3%时,合同固定总价不变。当人民币相对美元升值超过3%时,合同价格将按照超过3%的比例提高……” 项目管理论坛
项目管理者联盟
    3、尽早执行或放弃合同 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    如果既不能签订硬币种合同,又没有办法在合同中加入保护性条款。那么,为避免人民币升值带来的损失,最简单、最直接的方法就是在人民币还没有升值时,尽可能提早履行合同。当然这还要根据实际情况区别对待,要看项目的整体进度安排是否允许,并且征得业主的同意。还有选择放弃合同(这要看当初双方在合同中约定的违约责任赔偿金是否小于人民币升值和企业信誉带来的损失,如果是大于人民币升值和企业信誉带来的损失,就没有必要考虑放弃合同了。) 项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·只有能落实到“人”的风险应对措. (116)项目管理者联盟12-04
·保证项目进度的必要措施 (161)项目管理者联盟12-04
·施工项目成本管理与控制的建议 (192)项目管理者联盟11-27
·执行力是影响流程管理的关键因素 (99)项目管理者联盟11-08
·从一则笑话里分析项目需求的缺陷 (214)项目管理者联盟10-26
·用鱼骨图分析法发现问题的根本原. (437)项目管理者联盟10-13
·PMP®考试中情景分析题的套路 (639)项目管理者联盟10-13
·干货|应对创新项目风险的有力措施 (336)项目管理评论杂.10-13

12-13[帖子] 从公路工程安全管理,分析视频监控的微. (18)
12-07[帖子] 影响项目执行力的主要因素 (26)
12-07[日志] 影响项目执行力的主要因素 (11)
12-06[帖子] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (29)
12-06[日志] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (10)
11-24[日志] 中国传感器市场规模及前景趋势分析 (12)
11-22[日志] 严打“挂证”不等于“证”没用了!给所. (15)
11-03[日志] erp软件对企业的影响是什么? (24)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者