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浅析小水电投资项目管理

作者:张邦荣   提交人:项目管理者联盟[张邦荣]   属性:提交人转载   发布时间:2008-4-8   点击:7336   【收藏本文
摘要:小水电是水利、水利经济、水利产业重要的组成部分,开发小水电对建设有中国特色的农村电气化,消除贫苦、保护环境产生着巨大作用。同时小水电具有独特的清洁再生能源性质,开发技术成熟,生产管理简单,具有较好的社会经济效益及投资效益,吸引越来越多的国内外投资主体看好并优先投资。加强小水电投资项目管理是小水电投资人获取较好投资收益的关键,笔者从1993年开始从事小水电投资项目的管理工作,就此谈一点体会借以抛砖引玉。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词:小水电 投资项目 项目管理  项目管理者联盟
www.mypm.net
  小水电是水利、水利经济、水利产业重要的组成部分,开发小水电对建设有中国特色的农村电气化,消除贫苦、保护环境产生着巨大作用。同时小水电具有独特的清洁再生能源性质,开发技术成熟,生产管理简单,具有较好的社会经济效益及投资效益,吸引越来越多的国内外投资主体看好并优先投资。加强小水电投资项目管理是小水电投资人获取较好投资收益的关键,笔者从1993年开始从事小水电投资项目的管理工作,就此谈一点体会借以抛砖引玉。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1 投资决策 项目管理者联盟
项目管理论坛
  小水电项目的投资决策是决定投资是否成功的关键,决策正确与否直接关系到建设项目的成败。投资决策是产生较好投资收益的保证,必需认真对待,并遵循以下原则。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  投资价值最大化原则。市场经济条件下,投资者总是追求投资的最大利润。一般讲利润与风险是共存的,虽说小水电相对来说是低风险项目,但风险因素是存在的,处理不当照样导致投资失败。投资者在考虑收益最大化的同时应重视风险因素,正确权衡受益增加与风险加大的得失,尽量减少风险因素,使投资价值达到最大化。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  投资决策的科学性原则。随着小水电资源的深度开发,加上小水电高科技技术的广泛使用, 小水电投资决策的难度、复杂性都比过去大得多。仅靠少数人凭经验主观地进行决策或所谓“边投资,边论证”、“先投资,后论证”的做法都是不可取、不可行的。为避免小水电投资决策出现重大失误和损失,必修建立科学的决策程序和决策方法。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  系统性原则。小水电投资项目的建设经营过程中受制于许多因素,影响经济效益方面的主要有小水电资源条件、开发技术含量、建设条件、资金筹措、电量销售价格、市场竞争力等。这些因素相互联系,彼此制约。小水电投资决策应以系统的观念综合考虑以上因素,避免对至关重要的一些因素考虑不周,或片面强调某项次要因素。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  时效性原则。小水电是资金密集型的投资项目,资金垫付是小水电投资的首要条件,同等数量的资金由于垫付时间的不同具有不同的价值。应优先投资资源指标优良、回收期短、经济效益好的项目。实践证明,在流域开发过程中,集中资金,滚动开发,会产生更好的经济效益。 club.mypm.net
项目管理者联盟
  2 实行投资项目法人责任制 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  小水电投资项目决策确定后,投资人出资组建项目法人公司是首要任务。计划经济管理体制下的小水电是在工程建成投产后,才进行工商登记取得法人资格的(先建项目,后设法人)。而实行投资项目法人责任制则是要求先注册登记成立项目公司后,由项目公司负责建设经营(先有法人,后有项目)。小水电投资项目法人责任制的实行,首先有利于建立责、权、利相一致的约束机制;第二项目公司投资人的出资保证了投资项目资本金的来源;第三项目公司作为投资项目的唯一主体避免了小水电建设与经营期间管理上的割裂现象。 项目经理博客
项目管理者联盟
  项目公司的组建应考虑公司股本结构与资本结构的合理性。股本结构指投资人之间持有项目公司股份的比例,一般来说,采用相对控股方式更有利于最大限度地维护全体股东权益。资本结构指项目公司资本金(注册资本)占项目总投资额的比例关系。投资项目资本金制度要求资本金由投资人全额出资,资本金比例太大,股东筹资压力大,同时不能充分利用金融贷款资金获取投资利益最大化;资本金比例太小,项目公司负债率高,财务风险大。国家有关规定水电项目资本金不低于20%是很有必要的,特别是收益率低的项目适当提高资本金比例后,既可缩短偿还债务年限,又大大提高了资本金的流动性。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3 风险控制 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  小水电投资项目的风险是投资决策考虑的首要因素,为避免投资损失,必须加强对风险的控制。小水电投资项目风险可分为系统风险和个别风险。系统风险是无法控制的,主要有电量销售、电价水平、政策变化等;个别风险是可以控制的,主要有总投资成本、未来经营成本、投资机会、投资时机等。 service.mypm.net
项目管理者联盟
  系统风险虽无法控制,但可通过扩大小水电投资人的合作范围,发挥利用合作伙伴优势,分散和转移风险。个别风险中对投资收益率影响最大的是总投资成本。降低总投资成本的手段主要有设计优化,工程招投标,施工质量、工期控制,合同、资金管理等。目前广泛推广应用的“无人值班、少人值守”技术虽增加一定的设备投资,但可大幅降低未来经营成本。投资机会、投资时机的把握应在广泛收集市场信息资料基础上,进行财务评价指标分析后综合考虑。 项目管理者联盟文章
service.mypm.net
  4 投资项目后评价 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  小水电投资项目后评价可从影响评价、经济效益评价和过程评价三方面进行。影响评价,通过投资项目投产后对社会产生的影响来评价投资决策的正确性。经济效益评价,通过项目投产运营后的实际资料计算财务内部收益率等一系列财务收益指标,并与投资项目可行性研究报告相关指标对比、分析,看是否达到预期效果。过程评价,深入分析造成项目后评价结论与预期效果之间产生差异的原因,找出问题所在,提出解决方法。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  小水电投资项目后评价应遵循客观、科学、公正、合作的原则,实事求是地反映情况,辩证地分析问题。后评价的机构应相对独立地处理问题,不能搞“奉命评估”,必须在充分占用材料的基础上提出客观的评价结论。后评价要采用科学方法进行,实事求是,坚持用数据说话,不得弄虚作假。要排除干扰,公正地对待项目投资人、建设施工、经营管理等各个方面。在后评价过程中,除了专职经济技术专家外,还需项目经理、企管人员、投资者及有关政府部门的代表通力合作。 pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
  投资项目后评价是小水电投资项目管理的最后环节,有着重要意义,通过后评价,总结经验、吸取教训。小水电投资人认真作好投资项目后评价工作,有利于提高投资决策水平;有利于高科技技术在小水电项目中的推广应用;有利于提高投资资金使用率、增加投资效益。 项目管理者联盟


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