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导语
2008年出台的《国务院关于投资体制改革的决定》第一次明确指出要“加强和改进投资信息统计工作，改革和完善投资统计制度，进一步及时、准确、全面地反映全社会固定资产存量和投资的运行态势，并建立各类信息共享机制，为投资宏观调控提供科学依据。建立投资风险预警和防范体系，加强对宏观经济和投资运行的监测分析”。项目管理者联盟
投资项目业务应用场景及目标项目管理者联盟
1. 规范管理流程项目经理博客
信息化项目的实施会对现有流程有一定的冲击，如果有必要，可以进一步调整改进管理工作流程中不合理的地方，使之更能符合项目管理的需要。项目管理者联盟
2. 打破信息壁垒项目管理者联盟
改变以往项目信息分散在各职能环节现状，实施信息化减少人为因素对信息传递造成不利影响，加大信息共享力度，达到方便、快捷掌握项目整体信息的目的。
3. 信息的实时采集项目经理圈子
快捷地从投资管理部、分支机构、项目经理、项目代表等项目一线部门采集项目信息，保证投资管理部门及时、准确获得所需信息，确保对整个项目实施的可控。项目管理者联盟
4. 实现资源积累项目管理者联盟
通过信息化建立项目储备库，记录已完成和目前正在实施项目的具体情况，便于系统分析统计项目进度、问题、风险等信息。项目管理者联盟
5. 辅助科学决策pmp.mypm.net
通过建立项目决策平台，对采集的信息进行系统分析，从而能够及时的调配资源，统一协调开展的项目。项目管理者联盟
投资前期管理业务流程项目管理者联盟文章
前期管理主要是指从项目信息收集开始，到项目开工建设之前的全部工作内容。区别于在建项目的前期管理，投资项目前期管理工作，侧重于项目的立项审批、可研、可研批复、核准、项目信息管理等内容，为后续项目建设期实施，提供依据和资料。项目管理者联盟
前期工作总体上是线性连续的，即前一工作没有完成之前，后一步工作无法开展 。但对部分国家规划的项目类型，需要在国家核定计划内开展工作，可在可研进行后，进行项目报备工作。项目管理者联盟
01 项目筹备club.mypm.net
◆ 企业战略规划项目管理者联盟
依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。项目管理者联盟
◆ 投资机会收集项目管理者联盟
通过各种渠道(网络、专业机构、咨询公司、第三方平台等)搜集、整理项目信息，并已经公司和行业经验，初步判断项目可行性。项目经理博客
◆ 投资机会研究项目管理者联盟
为寻求有价值的投资机会对项目的有关背景、资源条件、市场状况等进行的初步调查研究和分析预测。项目管理者联盟
02 初步评估项目管理者联盟
◆ 现场初步评估www.mypm.net
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