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对水利水电施工行业的设备管理的探讨 [发表于 2015/4/26]

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该帖子同步发自：(难民的博客访问该博客) 在现代化水利水电施工行业中，施工设备的作用越来越重要，但是该行业中，设备管理仍存在一些问题，合理分析这些问题并寻找出其原因，设备管理水平及技术水平将会提高，企业在市场中的竞争力也会随之提升。　　1.水利水电工程设备特点的简单介绍　　实际应用中，水利水电工程设备自身的特点主要有如下几个方面：首先，在使用中其自身机械设备磨损非常严重，同时施工条件恶劣、季节性很强也是无法避免的因素；其次，该行业的设备种类及数量繁多。水利水电工程设备具有七大类的施工机械设备，甚至达到数以万种，比如：土石方机械、起重机械、风水电动力设备、金属加工机械、试验设备及运输机械等；最后，该行业的设备使用流动性大，同时占线也比较长。　　2.水利水电施工行业的设备管理存在的问题　　2.1设备选型时，缺少科学性　　在当前的水利水电施工项目中，常常采用招标制[1]。进行投标文件的编制时，需要给予施工组织设计文件，在其中，设备配置与选型大都重视工期目标的完成，但是很少考虑效益目标，缺少严格的核算；为了中标，甚至还有一些单位迎合建设单位的喜好，人为地进行一些设备的增加；进行实际的施工前期准备工作中，项目经理内部存在任务是否盈亏事小，完不成事关重大的想法，在进行设备的选择时，经常有盲目贪大、求新的思想，然而却未能认真地进行施工组织设计编制，往往依靠其经验，更无法谈其合理性[2]。　　2.2设备往往不配套，管理观念常常存在缺陷　　在当前，水利水电施工行业（尤其是小型水利水电施工行业）的设备管理人员很少甚至不参加设备级配工作，这会使设备的工作能力不能良好地配套，极易导致窝工的形成。同时管理人员管理意识也很淡薄，进行设备的管理，往往以追求长效使用机制、满足施工生产为目的，导致设备综合性能不能达到使用要求，恢复性修理投入往往过大，不能保障设备固定资产投入的回收，使设备资源极大地浪费。　　2.3设备管理和生产管理相脱节，同时管理资料也不够完整　　生产管理的一部分就是设备管理，然而其往往和生产组织管理相脱节。进行项目施工管理时，设备管理者不仅未参加施工组织管理，生产管理还几乎不考虑现存设备的情况及技术性能，仅仅进行理想状态下的一些施工计划，导致有序的生产组织因为设备问题被困扰着。同时现存的设备管理资料经常是设备的台帐、检验资料、大修理记录、购置资料及出厂资料等一些资料，未能保证设备在各个项目的使用状况得到完全反映，不能够及时搜集设备的管理信息与技术性能，以致最后不能够使设备动态可追溯性的管理要求得到满足。　　2.4管理及维修人员的专业知识水平不适应于新型设备技术水平　　第一，目前的设备管理与维修人员进行专业教育的时间比较短，技术管理水平各不相同；第二，再加上社会大气候对他们的影响，造成了职工学习技术的主动性降低，使技术工人常常流失，使青工比例不断增大，技术责任制逐渐下降；第三，设备管理及维修人才队伍很不稳定，有些大中专毕业生跳槽转行，使人才资源极大流失浪费；第四，和直接参与工程管理的技术、试验及测量人员相比，设备管理及维修人员接受教育培训的机会要少，很难和机电仪一体化及机械自动化的需要相适应[3]。　　3.相关的对策　　3.1完善合理的管理制度，积极更新管理理念　　因为水利水电施工企业的项目地点相距较远，同时也比较分散，进而使设备管理工作的难度加大。在此种情况下，需要大力增强管理力度，建立并完善相关的管理机构，健全完善管理制度。保证各层落实责任，经常地进行督促、抽查或者检查，同时将设备管理的量化指标列入施工项目的考核内容。设备管理部门对整个企业设备的宏观管理进行负责，制定并健全完善内部规范制度，使企业设备管理工作规范起来，积极推进先进的管理经验，良好地进行设备前期管理与资产管理工作。最后，应该把设备固定资产的投入看为经营性投资，其是经营性行为，把该理念当作设备管理模式基础，它的管理模式应该把不断地满足工程施工要求作为基础，把设备资产投入增值作为它的目标，进而保证从业人员的积极性及责任心充分提高。　　3.2重视设备采购、配置工作与设备的现场管理　　设备采购是进行设备更新及做好项目设备配置的前期工作。在进行新项目的设备采购时，需要对设备的技术经济性能、后期运营成本、可操作性与可维护性及国家长远节能减排目标等因素进行综合考虑。进行项目的设备配置时，要减少甚至避免非自有设备不可及非进口设备不用的豪华配置，应该对既有社会资源与设备资源进行充分利用，最好地使用社会上可以租赁调剂的资源，设备管理的前提就是合理的设备资源配置。　　同时施工现场管理是设备管理的重点，需要根据水利水电工程的实际施工特点，重视起来设备管理人员的教育培训工作，进行专业化施工设备管理的推行以及进行定期保养维修措施的强制执行[4]。　　3.3大力完善设备资料管理，积极做好设备的使用与维护工作　　每个施工项目部进行设备的现场使用管理负责，进行设备的使用管理及安全管理、维护保养过程中，需要采取指标考核与单机核算的手段，使生产成本降低，使设备完好率提高，科学合理地使用设备，进而保证经济效益的提升。同时负责人要对设备的保养维修管理引起高度重视，做好保养维修不仅能够最大程度地发挥设备效能，还可以增加设备完好程度并加长设备使用寿命。　　3.4大力加强项目设备的过程管理工作　　为了达到利润高及质量优的预定工期目标，需要高度重视设备的过程管理工作。选择设备时，应该坚持经济合理、切合需要及实际可能的原则，在选择设备的前期准备工作做好的前提下，可以采用加权评分法或者界限使用时间等值成本法，进行比较与计算，合理选择出适合项目施工的最优设备，同时需要进行合理使用，及时维修，适时保养等工作。一方面应该积极地做好设备的定期保养及日常保养工作，管理人员还要严格监督检查；另一方面在进行设备维修时，应该加强及时性，保证设备优良的技术状态[5]。　　3.5积极提高设备管理人员的素质　　设备管理人员的素质高低对设备管理的成效有着直接影响，应该要求设备管理人员在施工准备直到竣工验收的过程中，都需要参与施工管理，大力搞好设备管理工作。针对管理层，不但要求利用高端的管理知识，进行项目设备管理的规章制度的制定与组织实施，合理解决使用及维修过程中出现的问题，而且应该根据项目总体设想，准确进行配置及使用设备，进而提升项目的经济效益，在施工管理中，真正地起到服务及监督和检查作用；针对施工作业层，由于施工作业难度大不相同，设备越是先进高超，操作人员与维修人员越应该大力提升业务水平，进而满足项目管理的要求。　　4.总结　　在现代化水利水电施工行业中，应该掌握水利水电工程设备的特点，及时发现并分析设备管理存在的问题，进而积极探讨出相关的对策，以保证水利水电施工行业的设备管理水平提高。
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