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访谈:第29届奥组委总体策划部项目管理处四级项目专家曹蕾

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2008-3-12   点击:53847   【收藏本文
曹蕾:关于项目管理的实践效果,我们面向奥组委内部从事项目管理的专业人员开展了问卷调查,得出以下结论: pmp.mypm.net
training.mypm.net
1、近95.5%的人员认同项目管理思想和方法是科学高效的,其中54.5%的人对这一观点表示了强烈认同。 88.6%的人员认同运用项目管理思想和方法可以提高工作效率和效果。项目管理者联盟
service.mypm.net
2、近81.8%的人员认为运用统筹、协调的管理方法,保证奥组委的管理工作质量获得了提升; 83%的人员认为运用项目管理方法之后,管理服务效率(及时性)获得了提升。 项目管理培训
www.mypm.net
3、近77.3%的人员对项目管理实践效果表示满意;而在项目管理培训后,从事北京奥组委项目管理工作的人员中,有65%的人员对目前整个组织的项目管理工作表示满意,认可项目管理方法、沟通技术在改善内部客户关系,提升内部客户满意度方面发挥了明显的作用。由于经历了原有管理方式与项目管理实践前后在工作方法、流程等方面变化,大家更多的体验到了项目管理的引进对工作带来的改进效果。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
4、多次开展不同规模与层次的项目管理专业培训,开展项目管理培训之前,接受过项目管理相关培训的人员为15人,占全部项目管理专职工作人员(44人)中的34%,接触过项目管理专业软件工具的人员为15人,同样占全部项目管理专职工作人员(44人)中的34%。 项目经理圈子
项目经理圈子
调查显示,奥组委目前专职项目管理人员中,有39人参加了项目管理及信息化过程中组织的一系列培训,从而使奥组委中接受过项目管理专业培训的人员比例上升为89%。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
七、项目管理者联盟:曹老师: 在奥运会项目管理实践过程中,是否创新地应用了项目管理方法与理论,主要创新成果是什么?  项目经理圈子
项目管理者联盟
曹蕾:我们在北京驭时正合咨询公司的支持配合下,经过几年来的不断探索、研究和实践应用,以不同类型的项目为研究对象,自主创新项目管理方法与技术,边实践边总结,逐步形成一套系统化的、简单实用、形象直观、快速高效的“驭时多项目整合管理体系”,它在奥运会项目管理过程中发挥了巨大作用。  项目管理者联盟
bbs.mypm.net
“驭时多项目整合管理体系”从全局出发,注重过程,将全局整合的思想贯彻到每一个具体过程之中。在每一过程中,不仅要充分体现项目管理知识体系的思想、方法、技术和工具,还要适应北京奥运会的项目管理环境,做到:专业知识通俗化,整体工作直观化,复杂问题简单化。项目管理者联盟
  bbs.mypm.net
我们在多个项目实践过程中,经过不断总结提炼,逐步形成并完善“驭时多项目整合管理体系”模型,该模型在北京奥运会的不同项目组织环境下,经过大量、不同类型的项目实践得到验证与修正,具有较高的借鉴与推广价值。详见以下三种图示,1、概要图,2、进度监控图,3、协作网络图 项目管理者联盟
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项目经理圈子
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项目管理者联盟
八、项目管理者联盟:曹老师:能否介绍“驭时多项目整合管理体系”在奥运会项目实践过程中的具体应用? 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
曹蕾:奥组委于2007年7月-12月举办了26项测试赛,在场馆运行团队尚未全部到位的条件下,如何在短期内完成一个涉及近30个业务口,发挥具有统筹全局作用,有效并快速整合资源的综合工作计划,对于各单项赛事组委会是一个具大的挑战。重点工作计划是领导指挥决策的可靠依据,是指导筹办工作的总体规划,是监控总体工作进展的基准计划,是各参与机构的沟通工具与平台。纳入重点工作计划范围的是对赛事举办有决定性影响的任务以及在赛事中重点测试的内容,主要包括竞赛组织、场馆运行、运行保障。运用“驭时多项目整合管理体系”的方法,在短期内完成了26项测试赛重点计划概要图的编制与设计,计划编制方法涵盖了数据收集与汇总、数据组织与设计、信息技术实现等三个部分。测试赛重点工作计划概要图如下: 项目管理者联盟
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在概要图中,可以全面体现测试赛管理思路,表达对测试赛中各个项目的管理要求,它有利于指挥、统筹全局工作,分阶段、有节奏地布署工作,明确所有参与单位的工作范围和交付成果,是所有参与部门或机构交流沟通的平台,是定期检查工作的依据。这个概要图计划为测试赛的整体推进发挥了高效的作用。 项目管理者联盟


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[评论人] 程 成[时间] 2008-03-12
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