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论大型项目的资源管理

作者：小油菜提交人：项目管理者联盟[小油菜] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/15 点击：30562 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。在A项目中，前期也存在严重的不团结、明显的争斗情形，对项目负责人不服气。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.2.5.1. 解决团队管理误区的措施：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．提高团队的开发能力项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。项目经理博客
项目管理者联盟
　　2．在经验教训中成长项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　如果团队已经做出了错误的决定，项目经理应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。项目管理培训
项目管理者联盟
　　3．避免短视行为项目管理论坛
service.mypm.net
　　要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　4．快刀乱斩麻的魄力项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5．解决反抗与抵制情绪项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6．工作重点和工作能力项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　项目经理可能不是技术专家，所以经理的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境项目管理者联盟
项目管理培训
　　4.3. 项目经理如何做 pmp.mypm.net
training.mypm.net
　　在A项目中，很多事情可能是因为现实环境所致，比如，我可能是公司能派出的最合适的项目经理了，项目组的成员已经是公司仅能提供的了，我为什么不说了，因为公司实际已经是很支持项目了。那么，项目经理就不应该再提假设了，而应该面对现实，挑战困难了。如何来做，是我思考的问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.3.1. 如何组建一支得力的项目组？项目管理者联盟
项目管理培训
　　项目组成员的挑选非常重要，假如在一个关键的岗位安排了一个不合适的人选，这个项目很可能会出师不利。当然在现有的人力资源中，不一定能顺利选到优秀的人才并组建成一只能战斗的队伍。我再A项目中就碰到这种最恶劣的情况：项目组只有一些技术学习，没有实战经验，业务更是从头开始，别的成员都是刚刚毕业的大学生，那么项目经理的任务就不仅仅是管理，而且需要花费大量时间精力来培养这些新手，让他们能尽快进入预定的角色。如何获取培训资源，或组织内部培训，都是非常重要的。 training.mypm.net
club.mypm.net
　　4.3.2. 如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这个问题就是俗语说的"派活"。要把活分出去可不是一件简单的事情。项目经理首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽，避免将来产生互相推诿和扯皮。项目经理博客
项目管理者联盟
　　4.3.3. 如何准确衡量项目成员的工作量？项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　做过项目经理的人都碰到过这种问题：分配给甲的工作，要求一周完成，但是一个月过去了，他还没干完；分给乙的工作，要求一周干完，但是他一天就干好了。实际上现在的项目管理中，工作量的衡量往往靠主管的经验来加以主观判断，而且这种判断也不是因人而异的。主观判断会造成较大的误差，这些误差的积累最终导致不可控制的因素增加和项目风险扩大。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　4.3.4. 如何在不打扰项目组成员工作的情况下，及时进行沟通？项目经理圈子
项目管理者联盟
　　大型项目中团队的合作精神就显得尤为重要。在一般人的眼里，技术人员都普遍比较孤傲，不好管理。项目经理不仅仅要掌握良好的沟通技巧，还要擅于感情交流，帮助解决项目组成员工作上和生活上的实际困难，使他们集中精力干好本职工作。良好的上下级和同级关系创造了融洽的工作气氛，项目成功的可能性大大增加。项目管理者联盟

　　4.3.5. 如何评估项目执行状况，随时掌握项目进展？项目管理者联盟

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[评论人] voncouver	[时间] 2008-11-08
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