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论大型项目的资源管理

作者：小油菜提交人：项目管理者联盟[小油菜] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/15 点击：30566 【收藏本文】

项目管理培训
　　e)保持源厂商的友好联系，或取厂商支持。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　f) 请客户提供知识支持，客户在许多方面其实可以给项目组帮助，尤其是业务上。 pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
　　2．利用合适的项目知识管理工具，如项目组网站，VSS等。合适的工具会给你合适的方法，合适的方法将促进你的成功。在我们的项目中后期，文件服务器发生了巨大的作用。项目管理者联盟
项目管理培训
　　4. 人力资源管理问题 service.mypm.net
项目经理博客
　　在A项目中，我觉得较为困顿的问题是开始项目经理的任命就存在着问题，合作方也有类似问题，虽然许多问题后期克服了不少，但对我来说，这是非常辛苦而被动的事。项目经理博客
项目管理者联盟
　　然后是项目的团队建设问题，由于公司内部的管理体制问题，项目组被公司的管理割裂，相互关系不明确。由于是我，在用户和公司承担了不同的角色。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　人员配备问题，人员经验的欠缺、知识结构不全，使很多事情都举步为艰。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　人员激励问题，工作成果不明显，项目组不停有人辞职，包括业务系统建设商。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　还有一些其它问题，我将从几个方面进行讨论。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.1. 项目经理的选择项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 blog.mypm.net
www.mypm.net
　　项目经理，是大多数系统集成公司中最难选的人。为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在软件公里面"勉强的项目经理比比皆是"，有一定的开发经验，程序写的很好，有一定资历，虽然没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员，但是没有办法，公司缺人，只好选他做项目经理了。当然，也不排除不具备上面的条件就做的很好的。而我在A项目中应该也属于一个勉强的项目经理，毕竟，我只有存软件项目开发和管理的经验，对于其它的领域，只是一个基本的了解，对于智能建筑方面的设备更是没有接触。尽管通过我的努力，项目没有大的失误，但我觉得项目经理的选择还是有问题，并且业务系统集成行业的通病，合作的系统集成商方面也存在同样的问题。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　4.1.1. 来源项目管理培训
项目管理者联盟
　　那么，究竟如何来选择一个项目经理呢？我们先看一下项目经理的来源。项目经理博客
项目管理者联盟
　　（1）专职的项目经理，比如说在公司里有项目管理部，专门是项目经理的派出机构，项目经理经过专业的培训与认证。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）兼职的项目经理，来源于某一个技术部门，如开发部或事业部，同时可以兼任其他岗位。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于专职的项目经理，如果项目组中的成员有兼职的情况，即同一个项目成员可能同时参与多个项目，这时就存在资源竞争的问题，需要项目组之间进行协调，由于组员与项目经理没有行政的隶属关系，因而项目的协调很成问题。对于第二种方式，往往项目经理只会对他熟悉的作业内容、熟悉的人员进行管理，名义上是项目经理，实际是个局部经理。因此在选择设置公司的组织结构时，在选择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　4.1.2. 要求项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一个合格的项目经理，下面的要求是必须的：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·要公正无私 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
　　·要有良好的职业道德项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　公司当前就有一个项目，前任项目经理蓄意隐瞒了项目的真实进展情况，对用户的承诺没有兑现，而导致用户不信任他，向公司提出了撤换项目经理的要求。用户对于项目有知情权，给用户暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是要受到惩罚的。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　·要具有管理的基本技能与知识 pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要"心有余且力也有余"。在A项目，不少人包括子项目经理，有点心由于而力不足。项目管理者联盟文章

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[评论人] voncouver	[时间] 2008-11-08
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