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抓住省级工程设计院进入工程总承包市场的机遇

作者：周世希提交人：zhoushixi[周世希] 属性：提交人原创发布时间：2008/1/28 点击：16614 【收藏本文】

　　一、外部市场分析 bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　随着我国经济体制改革的不断深入，许多大中型企业通过体制改革成为合资、或民营股份制公司，这些新型企业已经完全摆脱了“企业办社会”的困扰，剥离了原有的基建管理等非生产部门。改制后企业一般都需要通过一系列的技改和新建项目，获得新的发展空间。企业在投资进行项目建设时，也不再招聘大量的管理人员从事项目管理工作。企业关注的是如何在保证工程质量的前提下，尽早将项目建成投产，发挥出最大的投资效益，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就促使工程总承包这种先进的项目建设方式，其运用范围在最近几年不断地从国家投资的重点项目扩大到中小型项目，并且在实践中产生了EPC、EP、EPCM、EPCS、EPCA、PCM、CM等多种类型的项目管理模式。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　大型部级设计院大多已完成向工程公司转型工作，他们目前承担着各地投资总额在5～10亿元以上的大型重点工程和国际性工程，根本无暇顾及中小型项目的工程总承包或项目管理，这原本就是我们省级设计院的主要市场，这个市场中工程总承包或项目管理目前的相对真空状态，是我们新的发展机遇，不及时进入这个市场，不下决心通过工程总承包或项目管理的运作来提高我们的设计水平，提升设计院的市场地位，那么随着国家经济调整政策的逐步到位，单纯的设计业务有可能随之萎缩，设计院的生存空间将被压缩。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　一些省级化工设计院已经开始介入工程总承包市场，做得好的，工程总承包的收入已经接近或超过了设计费的收入。 bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
　　以上是国内中小型项目建设市场近年来的一些新动向。项目建设市场的另一个重要板块是外商投资项目和外商工程公司加快进入中国市场。项目管理者联盟

　　随着外商的中国投资热，外商工程公司最近几年加快了进入中国市场的步伐。2006年3月发布了《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则》和《外商投资建设工程服务企业管理规定》，这些外商工程公司通过大量网罗国内工程技术人才，取得我国建设主管部门颁发的相应建设工程服务企业资质证书，只是迟早的事情。但是他们对国内工程项目的市场运作并不十分了解，在取得政府许可和本土化方面还有很长一段路要走。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　外商企业，或外商工程公司大多希望掌握项目管理过程中的决策权，并在工程的整个运作过程中能对工程费用、计划等宏观方面进行直接控制，但要完全依靠自己的力量对工程进行全面管理，在管理人员数量和成本核算上又无法满足需要。他们急需要国内专业化的工程公司与之配合，发挥它们在人力资源，以及管理规范化科学化和专业技术等方面的优势，将其没有能力进行项目管理的部分内容分包给国内专业化的工程公司，由国内工程公司协助外商进行项目管理，即由工程公司对项目进行EPCM、EPCS、EPCA、PCM、CM管理承包。这些属于局部、阶段性的项目管理，如果又是中小型项目，作为大型工程公司大多不愿意或无暇介入，但是由于其不存在融资问题和资金风险，同时又可以锻炼项目管理队伍，正是设计院向工程总承包公司转型，进行“试水”的好机会。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　二、设计院现状分析项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）专业设计规模的扩大项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　作为省级工程设计院，市场和现有的资源（办公环境、人才储备、技术储备与开发能力、资金等等），决定了专业设计规模的再发展，在目前的基础上已很有限。为了防范设计市场周期性变化的风险，其规模配置必须适度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）设计业务的增长幅度 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　人均年产值大多在20万元以下。主要合同的平均金额不到200万元/份。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这几年石油化工建设市场算是最好的，比较大的设计合同每年都还有不少，每年都有比较大的业绩增长。但是也要看到与部级设计院/工程公司相比，人均产值、利润率还比较低；大合同少，设计人员干得比较辛苦。如果石油化工建设市场产生调整，比较大的设计合同数量减少，保持目前设计收入年增长的幅度，将会变得比较困难，或者意味着设计人员的付出与收入的比例将下降。项目管理培训
项目管理论坛
　　为此，省级工程设计院需要调整经营方向，在保住既有市场的基础上，充分发挥设计院的专业优势，在工程项目建设服务的延伸上积累经验，通过介入工程总承包和工程项目管理来不断扩大市场，为公司收入的多元化，为公司实现“以工程设计为基础，以项目管理创造效益”目标闯出一条新路。项目管理者联盟
　　（3）设计水平亟待提高
项目管理者联盟
　　在设计院改制前后，一批设计经验丰富老同志集中退休，加之近年来设计人员流动较大，专业技术力量的“断层”现象比较严重，年轻同志缺乏系统的锻炼培养，设计质量因人而异，波动较大。大量的设计问题，其实均被推诿给现场，由业主和施工安装公司消化了，并没有很好的反馈到设计院来，吸取教训，完善质量管理体系，使设计水平得以不断提高。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　设计人员严重缺乏技术经济最优化和“限额设计”的工程理念，设计思想保守，设计深度不足，导致现场产生众多漏项缺项，或浪费现象。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这种设计水平上不去的局面在单纯搞设计的单位中，是很难扭转的。只有通过参与工程总承包和项目管理市场的竞争，强化设计和工程现场的互动约束，强制推行“优化设计”、“限额设计”的现代工程理念，才能使目前的设计水平跃上一个新台阶，带出一支具有较高素质的工程设计队伍。项目经理博客
talent.mypm.net
　　（4）人才的培养项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　培养和吸收可以担任项目全过程管理的项目经理等优秀人才，是任何一个设计院、工程公司生存发展的关键之一。设计院目前的项目经理只是扮演了一个“设计经理”或“专业负责人”的角色，缺乏项目全过程管理的培养环境。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程总承包和项目管理的项目运作，可以为年轻人的提供工程实践的机会，加速项目经理等优秀人才的培养过程。最终形成一个适应工程项目建设市场环境，以活跃的年轻人为主体的企业文化。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　三、规避风险，积极开展多种形式的工程总承包项目管理者联盟
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　　工程总承包的形式多样，有从工程项目前期工作开始到竣工投料生产的全过程总承包，即EPC；有工程项目的管理与控制的承包，即项目管理承包(PMC) ；也有按照工程项目的分部、分项、分阶段的总承包。大致可以分为以下九种。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、EPC（Engineering/Procurement/Construction）总承包，主要工作结束的标志是“机械竣工”，开车试运行的组织工作由业主负责，承包商仅提供开车保障服务。项目管理者联盟
项目经理博客
　　2、LSTK（Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包，向业主交付具备使用条件的工程。 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　3、EPCm（Engineering/Procurement/Construction management）设计、采购加施工管理承包，承包商需要对工程的进度和质量全面负责。 training.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] 坚持到底	[时间] 2010-10-05
文中的内容和我们单位的情况非常相似，很值得学习一下！

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