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抓住省级工程设计院进入工程总承包市场的机遇

作者：周世希提交人：zhoushixi[周世希] 属性：提交人原创发布时间：2008/1/28 点击：16700 【收藏本文】

项目经理博客
　　4、EPCs（Engineering/Procurement/Construction superintendence）设计、采购加施工监理承包，施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。
项目管理者联盟
　　5、EPCa（/Construction advisory）设计、采购加施工咨询承包，施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　6、PMC（Project Management Contractor）项目管理承包，承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计/采购/施工承包商并对其实施全面管理，可视为业主机构的延伸。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　在大型外商投资项目中，PMC承包商往往由外商咨询管理公司、外商工程公司加一家中国工程公司联合组成。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PMC又可细分为3种类型：a、代表业主管理项目，同时承担一些配套设施的EPC工作；b、代表业主管理项目，同时承担项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商；c、作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　7、PMT（Project Management Team）项目管理组，派出人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理，相当于业主顾问的角色。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　8、EP（Engineering/Procurement）设计、采购承包。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　9、CM（Construction Management）施工管理承包。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　10、BOT工程总承包、运行管理加资本运作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　综上所述，工程总承包和项目管理的形式多种多样，设计院要扬长避短，积极介入。首先要解放思想，不要因为眼前缺乏融资能力和管理人才，就迟迟不敢进入工程总承包的市场，以上九种形式基本上都离不开专业设计的支撑，而不是资金。设计院没有必要，在没有形成足够的控制力之前，过早地透支设计院的基本优势，与他人合伙成立工程公司，完全可以先以设计院工程总承包部的名义，组织力量介入这个市场。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　设计院市场部除了向国内中小企业主在洽谈设计项目的同时，注意扩大介入工程总承包和项目管理外，要大力发展与外商工程公司、咨询公司的关系，成为其工程总承包和项目管理的分包商。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在介入这个市场的初期，设计院可能主要通过部分承包或项目管理承包来积累经验、人才和资金。但不排除参与“高风险、高收益”的工程总承包项目的可能性，只要经过谨慎的评估，认定其风险是可控的。针对需要融资的项目，可以选择一批基础条件比较好的设备供应商和施工安装企业作为紧密合作伙伴，融资问题和资金风险通过竞标和适当让利的方式共同分担。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　总之，设计院可以“摸着石头过河”，但首先要敢于下水，否则永远实现不了设计体制的转型改革。项目经理博客
talent.mypm.net
　　四、组织建设和人才引进项目管理者联盟
service.mypm.net
　　（1）组织机构项目管理者联盟
club.mypm.net
　　工程总承包部作为设计院的独立直属部门，在总经理直接领导下开展工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　视项目情况，工程总承包部下设若干“现场项目部”。现场项目部由工程总承包部派出的项目经理分管，接受工程总承包部的领导。现场项目部的人员视项目的特点，小项目由工程总承包部直接组织本部人员和外聘工程师组成；大项目由设计院设管部下达任务通知单，组成项目组派入工程总承包部，和工程总承包部的本部人员以及外聘工程师组成大项目的现场项目部。
service.mypm.net
　　项目的控制计划（进度、费用、材料）、采购管理、招标选择分包商、合同及财务管理、专业技术支持协调等由工程总承包部直接负责完成。现场项目部作为具体展开执行部门，如同设计院项目组一样，随项目而建、随项目结束而解散。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　初期，工程总承包部采取类似综合室的结构组织。按照精简高效的最低配置要求，招聘主要的专业管理人员，形成核心管理团队的基础，同时组建一支外围的专家团队（以经验丰富的退休工程师为主）。视项目到位情况，做好随时充实、放大项目管理团队的准备。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果市场开拓顺利，工程总承包部可以下设控制部、采购部、施工部。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）人才引进和培养项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　设计院商务部作为设计院今后转型成为工程总承包公司的商务部，需要培养高素质的，能够组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、细化边界条件并商签各类工程建设合同的商业人才。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程总承包部需要引进，以及从年轻的设计经理中培养一批能够按照国际通行的项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉各种合同文本和各种项目管理软件，能够进行质量、投资、进度、安全、信息控制的复合型高级项目管理人才。项目管理者联盟

　　引导设计院的技术骨干充实提高工程实践经验，参与设备采购、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制、ＨＳＥ控制等方面的专业培训，只有从整体上提高了技术人员工程总承包的意识和项目全过程的管理水平，设计院才能搞好工程总承包工程，才能实现“管理出效益”，才能完成设计院向工程公司的转型。项目经理圈子
项目经理圈子
周世希　江苏省化工设计院有限公司工程总承包部项目管理论坛

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[评论人] 坚持到底	[时间] 2010-10-05
文中的内容和我们单位的情况非常相似，很值得学习一下！

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