新产品开发流程再造的研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

新产品开发流程再造的研究

作者：Internet 提交人：项目管理者联盟[Internet] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/18 点击：51405 【收藏本文】

    例如：一个企业流程再造项目的使命和目标是“在未来的两年里，XYZ公司将减少某个产品单位成本50%。”。流程再造的使命和目标一般涵盖很长一段时间。   service.mypm.net
pmp.mypm.net
    2.3.2获得企业流程的系统描述   blog.mypm.net
talent.mypm.net
    哈默把流程定义为一系列业务活动，是把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的活动。   项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
    流程的基本属性：   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    (1)流程的属性：流程的名称，输入输出，参加者，相关的文件，使用的资源，使用的时间。   转自项目管理者联盟
    (2)活动的属性：活动的名称，工作的内容，参加者，使用的工具，活动的前后状态，使用的时间。   training.mypm.net
    (3)参加者的属性：描述流程的参与部门和参加者，部门的名称，人员姓名，具备的能力。   项目管理者联盟
    (4)相关次序信息：描述活动被执行的前后顺序。   项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
    分析企业流程现状是企业流程再造的重要部分，首先对现有流程进行描述，描述是用来反映企业中流程的现有状态，在详细描述基础上建立模型。模型可以预测一些我们不能直接观察和测量的特性。有时，直接获得数据是代价昂贵或不可能的，模型恰恰解决了这个问题。通过模型，我们可以清楚地看出活动之间的关系，流程和流程之间的关系。详细的描述和模型为进一步的分析流程提供了依据，能使我们方便地识别关键所在。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    针对流程建立模型可以使用IDEF方法，这个方法是美国国防部在70年代制定的。在开始阶段，IDEF方法主要应用于软件开发，现在已经被广泛的作为一般流程图制作工具所使用。   项目管理培训
项目管理者联盟
    2.3.3识别再造的机会   项目经理圈子
项目管理者联盟
    在获得企业流程的描述和模型以后，下一步是识别流程中的再造机会，对企业的现有流程进行诊断，以便开发和设计更合理的流程。
   talent.mypm.net
    （1）首先把获得的流程进行分类，分类可以使后面的企业流程再造项目重点突出，目标明确。分类的依据按照下列标准：转自项目管理者联盟
项目管理培训
    基本的活动和对象分类方法   blog.mypm.net
    ·增值和非增值活动：给顾客带来价值的活动是增值活动，否则是非增值活动。价值是直接增加的组织的利润、能力。   项目管理者联盟
    ·主要和次要活动：主要活动是直接支持系统的主要目标的活动，次要活动支持主要活动。   service.mypm.net
    在进行增值和非增值活动的分析中可以使用ASME标准，即美国机械工程师学会（AmericanSocietyofMechanicalEngineers）标准。这个方法最独特的优点是可以评价各个环节是否有增值。可以清楚的判断出增值活动和非增值活动。   项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
    （2）在分析现有流程时，需要仔细研究其他公司的成功案例。特别要重点分析下列流程、资源、现象：   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    a耗时过长的流程。   项目管理者联盟
    b与多个流程相关的，被多个流程使用的共享资源。
    c与公司曾经发生的重大失误和事故有关的流程。   www.mypm.net
    d对自然过程的人为分离，过多的信息交流，资料冗长和重复传送。   PgMp.mypm.net
    e为了对应未来的不确定因素而过多地备份，例如：库存以及缓冲资源，缓冲资源不仅包括物质资源，也包括信息、现金或者多余的工人。   项目管理者联盟
    f过多的监察和控制带来过高的管理费用，由于管理者对员工不信任，设置了很多的审核和监控流程；另一方面，许多监控流程是沿袭过去的老规矩，没有人真正地思考监控流程的合理性。   项目管理者联盟
    g企业经常出现返工和重复劳动，在问题出现的早期不能及时发现问题和更正问题，在问题爆发出来时不得不返工。   项目管理者联盟
项目管理论坛
    （3）对现有的流程进行定量分析，很多的定量分析的方法已经非常成熟，在企业流程再造理论诞生之前已经被大量的采用。例如：运筹学中的排队论、系统模拟、线性规划、动态规划、网络技术，近年来作业成本法（ActivityBasedCosting）也被大量的使用。作业成本法为流程再造提供了成本信息，帮助员工更好的理解成本，增强成本意识，确认需要改造的流程。   www.mypm.net
项目管理者联盟
    可以从以下量化的绩效指标，对流程进行分析：   项目管理者联盟
       转自项目管理者联盟
表2-1可量化的绩效指标   项目管理者联盟
         www.mypm.net
序号可量化的指标   项目管理者联盟
1 盈利能力利润，投资利润率，销售利润率，每股平均收益，资本构成，资本占用，现金流量   项目管理者联盟
2 市场和销售市场占有率，销售量，销售额   pmp.mypm.net
3 生产生产率   项目管理者联盟
4 产品每个产品的销售量和盈利能力，新品开发周期，新品开发费用和效果   项目管理者联盟
5 人力资源培训人数，培训费用，离职人数   talent.mypm.net

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 下一页>>

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.