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新产品开发流程再造的研究

作者：Internet 提交人：项目管理者联盟[Internet] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/18 点击：51395 【收藏本文】

项目资源编号资源分配率   项目管理者联盟
工资及福利费 R01 1/人.周   项目管理者联盟
差旅费 R02 2/人.周   项目管理者联盟
软硬件设计环境使用费用 R03 20/周   项目管理者联盟
文件编写设备费用 R04 2/周   项目管理者联盟
培训/技术资料交接费用 R05 5/次   talent.mypm.net
样品试制费用 R06 200/套   项目管理者联盟
单板调测费用 R07 10/板.次   项目管理者联盟
样机调测费用 R08 50/次   项目管理者联盟
批量生产环境材料设备费用 R09 500/套   项目管理者联盟
批量测试环境材料设备费用 R10 300/套   项目管理者联盟
blog.mypm.net
    表4-2A产品开发费用资源列表单位：千元   项目管理者联盟
    区分A产品开发流程中的各个作业中心，每个作业中心由若干个独立的作业构成，将这些作业分类整理，列表如下：   项目经理博客
       项目管理者联盟文章
作业中心作业项作业编号   项目管理者联盟
新品调研客户调查 A01   项目管理培训
编写新产品开发建议书 A02   项目管理者联盟
产品开发确定整体设计方案 A03   项目管理者联盟文章
硬件设计 A04   项目管理者联盟
软件编程 A05   项目管理者联盟
单板调测 A06   项目管理者联盟
样品试制 A07   项目管理者联盟
样机调测 A08   service.mypm.net
设计文件制作 A09   项目管理者联盟
硬件设计变更 A10   项目管理者联盟
软件设计变更 A11   bbs.mypm.net
设计文件制作变更 A12   项目管理者联盟
相关人员培训 A13   www.mypm.net
批量生产准备   新产品元器件，原材料的筛选 A14   项目管理论坛
建立新产品批量生产环境 A15   项目经理博客
建立新产品批量测试环境 A16   项目管理者联盟文章
编写相关文件 A17   PgMp.mypm.net
施工设计新产品现局施工设计，现局施工方法确定 A18   项目管理者联盟
销售准备分析费用。确立批量生产成本，拟定新产品价格 A19   www.mypm.net
编写宣传材料，进行新产品的正式销售 A20   项目经理博客
转自项目管理者联盟
    表4-3A产品开发流程中的作业中   项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
4.4识别再造的机会   项目管理者联盟
项目管理培训
    目前实际运行的新产品开发流程存在着问题，从实际效果看新品开发并没有给企业带来利润的增长，相反却消耗了企业的大量资源。各部门的工作之间都是按孤立的顺序执行，各部门之间信息沟通出现滞后，由此导致过多的返工。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    对于新品开发，公司缺乏整体的新开发战略，开发的项目处于随机状态，从表面上来看开发部是依据销售部反应的一些市场情况和用户反馈的信息，拟定开发项目计划。但实质这些信息是非常欠缺的。公司没有组织结构对应新产品的构思和创意，没有搜集和加工整理顾客新的需求和设想，也就不能推动新的需求和设想变成公司盈利产品。   PgMp.mypm.net
training.mypm.net
    开发部依据销售部的开发建议书完成产品的整体设计，缺少对新产品的可行性研究。在销售部或开发部没有专门的人员对开发项目进行可行性研究。销售部门只是单纯的销售目前已有的产品，提出新产品、新功能的设想和预案并没有明确地规定作为销售部门必须要完成的任务。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    产品的开发流程是单一的顺序流程。在开发阶段，不能全面考虑和及时发现处理批量生产和工程设计阶段的潜在问题。在整体设计阶段，开发部门完成电路板设计和软件设计、样品制造和试制。依据目前开发人员所具有的专业知识，开发人员可以胜任以上的工作，但是一个新产品设计过程必须要完成以下过程：产品设计、产品试制、产品测试、批量生产、对应批量生产的大批量测试、新产品施工设计、新产品现场施工方案确定，上述这个连续过程只依靠研发人员的能力是很难圆满完成的。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    由于在设计阶段没有生产部的人员参加，开发部门更多考虑的是如何完成产品的功能。产品的设计中存在不适应现有的生产技术的部分，这些设计缺陷只能等到批量生产阶段才能发现和更正，另外所采用的原材料、元器件也只是考虑其性能，没有考虑他们的价格、供货渠道、供货时间。当生产部发现了问题，向开发部提出设计变更时，开发部才能发现问题、更改设计，同时修改相关技术资料，这些过程都消耗了资源。同样，在新产品设计阶段没有工程部的人员参加，开发部也没有共享工程部所积累的工程施工的经验和基本原则，产品设计中不适应工程施工的部分也是在工程设计实施阶段暴露和纠正的，延迟了新产品的推出。   项目管理者联盟

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