新产品开发流程再造的研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

新产品开发流程再造的研究

作者：Internet 提交人：项目管理者联盟[Internet] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/18 点击：51397 【收藏本文】

    在批量生产准备完成以后，依据开发部、生产部所提供的资料，工程部凭借已有的施工经验，结合现场勘察的实际局情况，确立施工前的设计、施工图纸、所使用的安装材料，对产品设计中不符合施工要求的部分向开发部、生产部提出更正意见。同时对现场施工人员进行培训。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    最后，生产部、财务部、销售部统计新产品的所有费用，核实批量生产后的生产成本、施工费用、销售成本和利润，进行新产品定价。销售部根据开发部的资料编写新产品的宣传材料，通过产品展示会和客户拜访等方式，进行新产品的推广和销售。    项目管理者联盟
              blog.mypm.net
     4.3.2目前新品开发流程的IDEF0模型   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    使用IDEF0模型，获得K公司目前的新产品开发流程的系统描述。这些模型帮助流程再造团体认识企业的现有流程和存在的原因，识别再造的机会，找出流程中的约束。   项目管理者联盟
项目管理培训
    (1)拟定新产品开发建议书IDEF0模型（如图4-2）   项目管理者联盟
        项目管理者联盟
    （2）开发部门对新品进行整体设计、硬件设计、软件设计（如图4-3，4-4）   项目管理者联盟
        PgMp.mypm.net
4.3.3应用ASME方法分析目前的流程   项目管理者联盟
pmp.mypm.net
    以一个电子设备A产品的开发过程为例，应用ASME方法，分析现有流程各个步骤所耗用的时间，从而区分目前流程中的增值与非增值活动。   项目管理者联盟
    表4-1A产品的开发过程ASME表   项目管理者联盟
       项目管理者联盟
序号活动增值活动非增值活动检查输送耽搁存贮时间（周）操作者   项目管理者联盟
1 销售部提出新产品开发建议书 ○ 4 销售部   项目管理者联盟
2 确定整体设计方案 ○ 4 开发部   项目管理者联盟
3 硬件设计/软件设计 ○ 30 开发部   bbs.mypm.net
4 样品试制 ○ 4 开发部   项目管理者联盟
5 样品试制后设计变更 ○ 2 开发部   项目管理者联盟
6 单板调测 ○ 4 开发部   项目管理者联盟
7 单板调测后设计变更 ○ 2 开发部   项目经理博客
8 样机调测 ○ 6 开发部   项目管理者联盟
9 样机调测后设计变更 ○ 4 开发部   项目管理者联盟
10 设计文件制作 ○ 2 开发部   项目管理者联盟
11 向生产部提供设计文件 ○ 1 开发部，生产部   PgMp.mypm.net
12 完成新产品元器件，原材料的筛选 / 建立新产品批量生产环境 / 建立新产品批量测试环境 ○ 12 生产部   项目管理者联盟
13 生产部向开发部提出改进意见 ○ 1 开发部，生产部   项目管理者联盟
14 开发部根据批量生产要求更改设计 ○ 2 开发部   项目管理者联盟
15 开发部、生产部向工程部提供新产品相关文件 ○ 1 开发部，生产部，工程部   项目管理者联盟
16 完成新产品现局施工设计，现局施工方法确定 ○ 4 工程部   项目管理者联盟
17 工程部向开发部提出改进意见 ○ 1 开发部、工程部   项目管理者联盟
18 开发部更改相关设计 ○ 2 开发部   service.mypm.net
19 开发部，生产部，工程部正式发行相关文件 ○ 2 开发部，生产部，工程部   项目管理者联盟
20 销售部，财务部，生产部分析费用。确立批量生产成本，拟定新产品价格 ○ 3 销售部，财务部，生产部   项目管理者联盟
21 销售部编写宣传材料，进行新产品的正式销售 ○ 3 销售部   项目管理者联盟
时间合计（周） 78 12 4 94    training.mypm.net
项目管理者联盟
    根据统计结果，A产品开发时间是94周，增值活动所耗用的时间占流程总时间的83%，其余的时间耗用在产品设计的反复更正、部门之间的信息传递。而且在增值活动中，大部分环节都是串行执行，耽误了大量的时间。基于以上的分析情况，K公司决定该公司流程再造的重点是在产品开发流程中增加增值活动，减少非增值活动。   项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
    4.3.4应用作业成本法分析目前的流程   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    以上述A产品的开发过程为例，按照作业成本法计算A产品的开发总费用，定量地分析目前流程所耗用的实际费用，作业成本法为再设计流程提供确凿的数据。   PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
    （1）确认和计量各种资源耗费，确认主要作业，确认作业中心。   bbs.mypm.net
    产品的开发过程所耗费的资源包括材料费用、人工费用等，详细列表如下   bbs.mypm.net
       blog.mypm.net

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 下一页>>

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.