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团队管理101招

作者：管理论坛提交人：项目管理者联盟[管理论坛] 属性：提交人转载发布时间：2006/12/7 点击：2707 【收藏本文】

93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。项目管理者联盟

94.指定某人监视市场上每一个相关变化。项目管理者联盟

95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。转自项目管理者联盟

96.记住有某些人很害怕变革。项目管理者联盟

97.寻找能推动改革的团队成员。项目管理者联盟

98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。项目管理者联盟文章

99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。项目管理者联盟

100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。项目管理者联盟

101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。

信息来源：管理论坛 club.mypm.net

service.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] 斌斌	[时间] 2007-01-21
好文章.值得推广.

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