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44.要求提出问题的人解决问题。项目管理者联盟
45.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。项目管理者联盟
46.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。项目管理者联盟
47.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。项目管理者联盟
48.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。项目管理者联盟
49.鼓励同事间自由的沟通活动。项目管理者联盟
50.建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。项目管理者联盟
51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。www.mypm.net
52.尽可能多地授权给团队成员。项目管理者联盟
53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。项目管理者联盟
54.培养所有对团队有益的关系。项目管理者联盟
55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。项目管理培训
56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。项目管理者联盟
57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。项目管理论坛
58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。service.mypm.net
59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。项目管理者联盟
60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。pmp.mypm.net
61.谨慎分派角色以避免任务重复。项目管理者联盟
62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。项目管理者联盟
63.一定要找有经验的人解决问题。项目管理者联盟
64.分析团队成员每个人所扮演的角色。项目管理者联盟
65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。项目管理者联盟
66.公平对待每个成员才能避免怨恨。项目管理者联盟
67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。项目管理者联盟
68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。项目管理者联盟
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