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1、明确的构架项目管理者联盟
任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。项目管理者联盟
所谓“明确”的意思是：项目管理者联盟
不允许两个人交叉负责!项目管理者联盟
也不允许集体领导干涉!项目管理者联盟
重点是不允许有模糊的领域!项目管理者联盟
出了问题，清楚谁应该承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。项目管理者联盟
2、明确的目标项目管理者联盟
不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。项目管理者联盟
他必须明确地指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。项目管理者联盟
3、没有权力，就没有责任club.mypm.net
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。项目管理论坛
你明确委托了你的要求，就要明确授权和投入资源。否则，问题的责任不是他的，而是你的。项目管理者联盟
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，用好他们。blog.mypm.net
4、可视化PgMp.mypm.net
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。项目管理者联盟
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必需的。这样你的团队才有足够的可扩展性。转自项目管理者联盟
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。项目管理者联盟
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。PgMp.mypm.net
5、扁平化service.mypm.net
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。项目管理者联盟
6、分割和适当的中间结果检查项目管理者联盟
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效地管理风险。项目管理者联盟
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。项目管理者联盟
7、提前要求承诺项目管理者联盟
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