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69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。项目管理者联盟
70.避免和团队成员有直接的冲突。项目管理者联盟
71.记住采用对事不对人的处事态度。项目管理者联盟
72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。项目管理者联盟
73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。项目管理者联盟
74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。项目管理者联盟
75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。项目管理者联盟
76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。
●为未来努力www.mypm.net
为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。项目管理者联盟
77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。项目管理者联盟
78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。项目管理者联盟
79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。项目经理圈子
80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。项目管理者联盟
81.记住关系会随时间改变。bbs.mypm.net
82.避开低估或忽视坏消息的陷井。项目管理者联盟
83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。项目管理者联盟
84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。项目管理者联盟文章
85.找到有最好设备的最佳训练场所。项目管理者联盟
86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。PgMp.mypm.net
87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。club.mypm.net
88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。项目管理者联盟
89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。项目管理者联盟
90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。项目管理者联盟
91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。项目管理者联盟
92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。项目管理者联盟
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