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高效项目团队管理重要性项目管理者联盟
如果你关注过我们前面的系列微课内容分享，你应该知道了其实项目管理说到底还是人的问题，项目团队要是OK了，那么按照预定的计划去执行预定的项目任务会顺利很多。反之要是项目相关方没有搞定，那么项目后期的风险实在是太高了!这里我们就给大家分享两个简单实用的项目团队管理策略!项目管理者联盟
做为项目经理，选择团队成员是非常重要的。所以我们一直建议的是项目团队成员一定要结合项目的特点选择最合适的，而非一定要选择最优秀的。最佳状态是团队内部能够互相配合，取长补短,项目经理也要做到看人下菜碟。如果项目团队某一方面的能力过强或者过弱都不利于团队的稳定和协作。项目管理者联盟
项目团队管理策略一：了解你的团队成员项目管理者联盟
说到这里，做为项目经理，你对你的项目团队成员及你自己有全面的了解吗?下面就来测试一下吧!扫描二维码(请保存图片，使用百度扫描)了解真实的自己!相信会让你更加全面的认识你自己及你的团队成员。项目管理者联盟
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通过PDP性格分析，从感性还是理性、直接还是间接的维度将成人常见的性格分为5类。分别是老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型以及综合的变色龙型。项目管理者联盟
这里首先要强调一下，每一类性格都有其优点和缺点，没有绝对的好坏之分。每一类的性格分类中都有典型的代表人物，比如在我们都熟知的故事西游记中，大师兄孙悟空就是典型的老虎型，二师兄猪八戒就是典型的孔雀型，三师兄沙和尚就是典型的考拉型，而师傅唐僧就是典型的猫头鹰型。故事中的佛主则被塑造为变色龙型。项目管理者联盟
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项目经理在组建团队的时候首先就需要选择合适的人，性格分析工具可以有效的帮到你。这样的性格分析工具还有很多，比如九型人格、DISC、MBTI等。都以后异曲同工之妙!大家感兴趣可以去多多了解一些，互相参考使用。club.mypm.net
我们这里做一个简单的总结，针对不同类型的项目团队成员，项目经理可以实施不同的沟通管理策略。项目管理论坛
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比如你的团队中有的成员是老虎型，那么他们一般都是行动型的，做为项目经理给他们交代任务的时候不需要说太多，但是一定要讲清楚，不然有可能你的团队成员很快就完成了任务，但是任务的结果却不是项目需要的。blog.mypm.net
对于孔雀型的团队成员则需要多沟通，多鼓励、多表扬。因为他们太需要认可了。项目经理可以在项目内或者项目团队外部多种场景下给予多种方式的激励和肯定，这样他会更加努力的完成的项目任务。PgMp.mypm.net
考拉型的团队成员倒是不需要那么明显的激励和认可，往往这类团队成员在团队中很容易被忽视，长期下去对团队的稳定也是不利的，所以项目经理不要忽视这部分人群，而要持续沟通，让他们知道项目团队是一个大家庭，大家一直在一起。项目管理者联盟
而猫头鹰型的团队成员一般在团队中是比较难搞定的，和这类团队成员沟通的时候项目经理一定要准备充分，包括事情的前应后果以及相关资料，不然可能会让沟通难以继续。转自项目管理者联盟
项目团队管理策略二：团队成员需求分析项目管理者联盟
在分清楚团队成员的性格后，还需要从另一个维度来分析你的团队成员在项目中的定位。这里我们推荐一个工具，那就是马斯洛需求理论。这是产品经理必须知道的基本心法。马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiological
needs)、安全需求(Safety needs)、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem)PgMp.mypm.net
和自我实现(Self-actualization)五类，依次由较低层次到较高层次排列。而这在工作集中表现为不同层级的项目团队成员的需求是不一样的。service.mypm.net
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需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要;该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。项目管理者联盟
比如我举一个例子，一位团队成员在团队内部已经是老员工了，而且是孔雀型的员工，那么项目经理就要知道，这样的团队成员知识团队内部激励已经是很难满足他的需求了，而应该给予他更多更高更宽的激励，比如向他的领导反馈或者在公司进行优秀团队成员宣传推广等。项目管理者联盟
项目团队管理应用案例项目管理者联盟
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