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21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。club.mypm.net
22.个体计划的失败危及整体计划的成功。PgMp.mypm.net
23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。bbs.mypm.net
24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。项目管理者联盟
25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。PgMp.mypm.net
26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。项目管理论坛
27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。club.mypm.net
28.赋予团队自己作决策的权力。项目管理者联盟
29.鼓励团队成员正面积极的贡献。项目管理者联盟文章
30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。项目管理者联盟文章
31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。www.mypm.net
32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。项目管理者联盟
33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。pmp.mypm.net
34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。项目管理者联盟
35.确定团队和客户经常保持联系。
36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。转自项目管理者联盟
37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。项目管理者联盟
38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。training.mypm.net
●提升团队效率项目管理者联盟
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。www.mypm.net
39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。项目管理者联盟
40.找出可建设性地利用冲突的方法。pmp.mypm.net
41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。转自项目管理者联盟
42.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。项目管理论坛
43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。talent.mypm.net
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