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分析变更和项目计划
[关键字] 变更、计划 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 魏林 [浏览量] 2462 [日期] 2022-09-07
　　谈到项目计划，就不得不谈到变更，这个是所有项目经理都深恶痛绝的话题。　　需求变更直接影响到项目的成本，进度和复杂度。　　但是这个又是不得不面对的，这也是.

如何开好项目会议？做不到这3点，开会就是浪费时间
[关键字] 沟通、会议 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2220 [日期] 2022-07-11
　　总有一些会需要项目经理开，会议开好了，事半功倍，会议开不好，则身心疲惫，时间浪费，内耗严重，效率极低，那么如何开好项目会议? 　　1、明确主题及标准很重要　.

四招提高项目需求准确性及完整性
[关键字] 范围、需求 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1674 [日期] 2022-06-22
　　需求管理对于项目经理来说都不陌生，它是项目管理中很常见的问题，做好需求管理等于项目成功了一半。　　需求管理是以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来.

应对需求变更，基实就跟谈恋爱一个道理
[关键字] 需求、变更 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2259 [日期] 2022-04-08
　　“只要你要，只要我有。”谈恋爱常说的话，这样的两个人最后都怎么样了? 　　坦白说，项目管理有些地方挺像谈恋爱的，一时满意不代表永恒，誓言只是曾经，谁都逃不过一

如何避免需求遗漏？
[关键字] 需求、范围 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 4223 [日期] 2022-03-04
　　“我是淘音乐网的业务代表，你给我们做的音乐版权购买网站，我们试用了一下，离我们的预期还有很大的差距，我们这边无法通过验收，没法付款。” 　　“功能清单当初我.

如何进行项目范围定义和项目变更管理？
[关键字] 范围、变更 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2402 [日期] 2022-03-01
　　1、项目范围定义　　产品所具有的功能其实都是为了满足客户的某种需要，这种需要最终左右了项目应该做什么和不做什么。我们把这种需要称为需求。需求表述了客户打算利

项目范围说明书都包括哪些内容？
[关键字] 范围、进度 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1871 [日期] 2022-02-22
　　项目范围说明书的具体格式和要求和各个组织所处行业领域的项目特征相关，但一般来说至少包括以下各项内容：　　•项目商业目标：描述促使项目建立的商业需求。这

厉害的项目经理，是如何做好范围管理的？
[关键字] 范围、变更 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2226 [日期] 2022-02-14
　　项目实施中，项目经理会遇到各种问题，其中很典型的问题就是客户不停的要求项目组满足他们的各种需求，需求不断扩展，项目经理考虑到客户满意度，又不好意思拒绝，心里.

产品经理如何评估需求？
[关键字] 需求、产品 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2711 [日期] 2021-12-01
　　需求处理5步法：　　1.收集需求：从各种渠道收集原始需求　　2.还原需求：对需求的关键要素进行还原　　3.挖掘需求：对需求进行深入挖掘，找到深层次的需求　　

PMBOK7th 管理模型介绍系列-Cynefin框架简介
[关键字] 启动、需求分析 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2257 [日期] 2021-12-01
　　当前,我们正处于变革丛生的VUCA时代，项目变得越来越复杂，项目经理如何有效决策来引导团队持续前进显得尤为重要。本文将简单给大家介绍一个理解复杂性及如何在复杂环境

项目经理：一招轻松分辨出用户是“想要”还是“需要”
[关键字] 需求、范围 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 751 [日期] 2021-11-03
　　通常情况下，项目经理与用户沟通需求，大家都是通过描述性的语言来交流和阐明用户自己的需求的。　　中国文化，博大精深，这充分体现在了语言方面，如果彼此之间描述.

需求频繁变更，感觉痛不欲生！怎么办？

[关键字] 需求、变更 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 4124 [日期] 2021-10-25
　　在很多互联网公司，业务随心所欲的需求变更或增加新需求，仿佛是无法治愈的痔疮一样，让产品、研发、项目经理、研发部门管理者痛不欲生。　　业务需求管理的失控常常.

范围管理是要命的事儿，项目经理应如何应对？

[关键字] 范围、项目经理 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 3341 [日期] 2021-09-28
　　你是项目经理，在负责管理一个视频游戏的项目。两个月前你们就和客户讨论确定了需求说明和范围说明的大致框架。　　目前设计已经进行了80%，客户提出了一项新的具

敏捷需求管理原则与实践
[关键字] 敏捷、需求 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 2110 [日期] 2021-09-13
　　一、项目需求管理的痛点　　需求管理是项目管理的一个痛点，主要表现在以下4个方面。　　一是在项目早期客户没有明确的需求，只能提出大致的想法，但期望项目团

浅谈对工程变更和索赔的管理
[关键字] 变更、索赔 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 938 [日期] 2021-08-31
　　对于建筑工程来说，如果在施工阶段出现工程变更，就会对整个工程造成多个影响，不但影响建筑工程的进度，同时也会影响整个工程项目的成本投入，此外，还会对建筑工程.

PMO如何有效管理范围蔓延？
[关键字] PMO、范围 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 胡仰钦 [浏览量] 1935 [日期] 2021-08-03
　　计划良好的项目应该有明确定义的结果。结果可能会发展和变化，并影响预算和时间表。这就是项目范围蔓延的风险，那么范围蔓延到底是什么，又该如何管理呢? 　　你的项目

web项目经理手册：需求变更管理
[关键字] 需求、web [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1536 [日期] 2021-07-26
　　需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。　　一、对待变更的态度：　　1、变更是不可避免的。　　2、变更

造成项目范围变更的三大原因
[关键字] 范围、变更 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2650 [日期] 2021-07-20
　　初当项目经理时，谈风险和变更色变;做管理，带团队时间长了，也会泰然处之。　　因为变更和风险，是做项目管理绕不开的两个话题，也是最让项目经理人头疼的问题之

研发项目经理如何做好需求管理？
[关键字] 研发、需求 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1616 [日期] 2021-06-24
　　需求分析的目的：收集来自各方的诉求，初步确定需求范围　　一、需求收集严禁复制抄袭　　① 来自内部：领导层面的需求;观察和数据分析：对用户行为场景复盘和分

预防项目范围蔓延的三大原则

[关键字] 范围、干系人 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 3065 [日期] 2021-06-08
　　引言　　在规定时间里有效利用资源，完成项目交付，获取干系人认同，是项目经理的核心工作。实施过程中如何做好需求管理，避免项目范围蔓延引发的成本增加或进度.

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