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项目管理者联盟
过去的十天，人们最关注的地方是，那个“一小时被倒下150个西湖的水”的郑州，那个“三天下了一年的雨量”的郑州，那个遭遇了地铁致命围困的郑州，那个救人的医院断电断网急需“被救”的郑州，那个暴雨导致99人死亡的郑州。项目管理者联盟
与人的性命相比较，物质的损失再大都显得小。项目经理圈子
大雨之前有暴雨预报，风险的警报已经拉响，但是遗憾的是，人们没能识别到这是一个千年一遇的特大暴雨，更没能评估出暴雨会造成如此毁灭性的影响。项目管理者联盟
再看，后续杭州“烟花”台风到来时，我们看到了杭州在台风风险预警后的行动：项目管理者联盟
地铁发出《运营通告》：将根据雨情临时限速或停运;项目管理培训
消防救援官兵前往一线;项目管理者联盟
众多公司温馨通知：要求员工减少外出，在家办公。项目管理者联盟
......PgMp.mypm.net
有了恰当的应对风险行动，“烟花”台风没有造成大的人员伤害。pmp.mypm.net
由此看来，风险管理是悲剧里挖出来的学问，但悲剧往往能推动风险管理的发展。项目经理博客
今天，我就跳出自然风险，社会风险，谈谈老本行如何做好项目的风险管理。项目管理者联盟
项目的风险管理就是要以最小的成本获取最大的安全保障。PgMp.mypm.net
所以真正的项目风险管理并不意味着一味地规避风险，而是要对风险进行合理的控制。项目管理者联盟
用最小的代价降低风险带来的损失，找到风险和机会的平衡点。项目管理者联盟
下面给你风险管控的8个锦囊。项目管理者联盟文章
锦囊一：协同_销售与交付团队的协同配合项目管理者联盟
协同你可能天天在说，但实际是不同的部门各有各的KPI，协同不是件简单的事儿。那有没有什么让协同落地的办法呢?转自项目管理者联盟
有，当然有。以下三条协同路径。项目经理博客
• 协同路径一：共同的目标，为协同各部门设定共同的目标项目管理者联盟
讲一个华为公司的“铁三角”团队协同配合破除风险的案例。PgMp.mypm.net
华为与A国达成合作协议，负责A国电源项目，这是华为突破A国市场的关键机会。项目管理者联盟文章
然而合同要求的交付时间短，交付量大。以前同类项目交付至少需要3个月时间完成，如今要在1个月内完成交付，有点儿“天方夜谭”的意思，迟交付风险极大。项目经理圈子
合同签还是不签?项目管理者联盟
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