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二号坑：对风险会造成的负面影响有多大判断不足，存在侥幸心理，也会错过控制风险的最佳时机。转自项目管理者联盟
三号坑：纠正风险的行动不够坚决彻底。任何决策都不是完美的，都只是利弊分析中找到当下最平衡的方案。执行时需要勇气和智慧。项目经理圈子
在项目实践中，早识别早布局早解决的最好时机是在销售阶段。对合同的范围有清晰的澄清，对风险有清晰的认知和应对方案。项目管理者联盟
这也就是：越早解决，纠正风险的成本越低。越晚解决，化解风险的空间越少。PgMp.mypm.net
大家可以看下边这张图，红线代表着随着时间的推移，消除风险的成本和代价会越来越大。项目管理论坛
就像盖一个大楼，在盖楼之前解决风险是成本最低的，开工之后再解决，已完成的部分是推倒重来，还是在上面修修补补，不管哪种选择成本都会提高，越接近完工，成本越大。转自项目管理者联盟
再看蓝线，它代表着纠正风险的空间，或者叫纠正风险可做事情，可运作的空间随着时间的推移会越来越小。项目管理者联盟
在合同签订前你可能有很多方案去应对风险，一旦开工，你可运作的空间就会受限，而且越往后，可运作空间越小，接近结束的时候就没有空间了。bbs.mypm.net
锦囊三：WBS法则让风险浮出水面bbs.mypm.net
风险即魔鬼。魔鬼藏在细节中，如果不能把藏在项目细节中的含糊的，不确定的，不合理的成分展示出来，风险可能就不能被识别出来。项目管理者联盟
所以要运用WBS (work break
down)工作分解结构把一个项目，按照一定的原则分解，项目分解成任务，任务分解成一项项工作，把藏有魔鬼的隐性工作显性化，让风险浮出水面。项目管理者联盟
WBS的方略请参考链接公众号文章WBS (Work Breakdown Structure): 失败的教训中挖出来的学问bbs.mypm.net
锦囊四：检查清单和判断门项目管理者联盟
判断门即gate process,
就是在项目执行的关键节点前设立判断门，在判断门前建立检查清单(checklist)，通过检查团队是否遵循这套标准清单完成工作来控制风险，没做到的就过不了这道门。项目管理者联盟
检查清单的形成是复盘团队以前掉过的坑和成功突围的经验形成的，所以它是一道风险控制门，让风险不能轻易溜过去，问题会在这道门前暴露出来。你就可以采取措施解决掉。项目经理博客
而且这道门的钥匙掌握在有经验的项目执行专家手里，遇到过不去的问题和风险，可以指导项目团队正确地解决之后再通过。项目管理者联盟
所以gate process有效地解决了项目管理能力不足带来的风险。www.mypm.net
锦囊五：平衡法则_没有完美，只有取舍和平衡项目管理者联盟
风险和机会，就好像你面前摆着的一盘棋。每一个落子背后都是长考，都是判断，取舍和平衡。项目管理者联盟
你经常会面对这个难题：这个风险是承担下来往前走，还是坚决果断停止冒险。哪个决定更正确?PgMp.mypm.net
这不是一个坏问题，但是往往你不能有一个好答案。bbs.mypm.net
因为你真的不确定A决定更正确还是B更正确。有很多牵绊掣肘，所以需要的是取舍和平衡。项目经理博客
怎么取舍，都觉得不好，这就是平衡。项目管理者联盟
平衡是基于充分思考的智慧决定，而不是简单的妥协。能找到平衡点，是因为充分理解利弊，远近。pmp.mypm.net
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