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来，组团评估风险，探索风险解决之道。项目管理者联盟
公司成立由销售，交付，研发，“铁三角”跨部门风险评估和探索小组，目标只有一个：开发出一个月内能实现交付的方案。项目管理者联盟
多样化团队头脑风暴，多维度贡献点子，点子激发点子，创造出了并行开发，同步交付，资源接力的一个月交付方案。项目管理者联盟
签!www.mypm.net
合同签订后，项目经理协调客户快速准确提需求，工程研发和供应链组同步工作，减少中间环节的时间成本，各部门资源接力，研发24小时在线支持，最终完成1个月内交付，创造了奇迹。项目管理者联盟
奇迹告诉我们，来自不同部门的协同团队设定“拿下”这一共同目标，可以打破部门壁垒，激荡出创造性方案去破掉风险。项目管理者联盟
• 协同认知二：信息透明项目管理者联盟
项目有什么风险，风险可能性有多大，涉及多少成本，有什么化解风险的行动, 谁是责任人，解决的状态信息等。bbs.mypm.net
相对风险还有什么机会，可以有多大的订单，成本是多少，用什么策略去实现，负责人是谁等。项目管理者联盟
这些信息在团队内部全部共享。信息共享充分激励了团队成员的责任感，团队共创，潜力无限。项目管理者联盟
• 协同认知三;经验教训分享机制项目管理者联盟
项目执行踩过的坑，赢过的翻身仗，要分享到前后端整个大团队，避免他人再重复以前的错误，或重新探索造成无谓的成本。项目管理者联盟文章
分享文化建设靠有效的机制助力，成熟公司的分享机制有：年度大分享，月度中分享，每周小分享，项目关键节点复盘分享等多种形式。项目管理者联盟
分享能让明星成员探索出的优秀实践，转化成组织的能力的提升。分享内容保存在公司的案例库。让前后端有更高效的协同合作。training.mypm.net
更高级的是：分享机制助力组织形成学习总结提炼的文化。talent.mypm.net
把隐形成果显性化，显性成果结构化，结构化成果标准化，底层化，可平移化。项目管理者联盟
探索出的底层的逻辑和方法论可以平移应用到其他部门或其他业务的实践中。带动组织指数型的增长。service.mypm.net
锦囊二：早_早识别早纠正项目管理者联盟
一个早字说起来容易，做到真的不容易。项目管理者联盟
就拿新冠疫情举例，回过头来看，都知道越早识别到风险，越早采取措施，措施越坚决效果越好。项目管理者联盟
我们可能会说如果我们在2019年12月底就识别到这个风险的超级危害性，并采取果断的隔离措施，也许就不会有后面的“封城”“停工”等对经济有重大影响的举措。www.mypm.net
但是在一个新的病毒来临时，我们确实需要时间和能力来认识它的危害性。同时我们的措施也需要平衡控制病毒与经济发展的关系。项目管理者联盟
在项目执行的风险识别和纠正的过程中也同样有这些坑我们很容易掉进去。项目管理者联盟
那些年那些坑遍布前人的身影和脚步，来，我们一起看看都是什么坑，研究下避坑法则。项目管理者联盟
一号坑：认知和能力不足，不能在早期识别到风险，错失最佳解决时机。
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