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作为项目管理，你还要明白这个世界上只有相对好的决定，没有完美的决定，甚至都没有能被验证的“最好“的决定。项目经理圈子
管理常常是在各种要素之间的复杂平衡。这种平衡不仅仅是技术，更是一种艺术。blog.mypm.net
风险和机会往往是孪生兄弟，你在每一次取舍中提高自己的技艺，技艺可以熟练到90分，再往上就是艺术了。项目管理者联盟
项目越大越复杂，要求你的风险管理和艺术水平是层层递进的，需要统筹，博弈，平衡的能力也越强。转自项目管理者联盟
这就像是登山，越往上走，你看到的风景越美，同时山路越来越狭窄崎岖，你需要更加的谨慎和更强的体能来保障。blog.mypm.net
锦囊六：能力提升_学习，实践，总结，提炼项目管理者联盟
举个走钢丝的例子。走钢丝对我们普通人来说，风险极大。项目经理圈子
而对于杂技演员来说，简直就跟走路一样。为什么?能力不同呗。项目管理者联盟
再来，假如你去攀岩，从攀岩中跌落是你的风险。www.mypm.net
假如你赤手空拳，一身常服去攀岩。那你爬的越高，有可能摔得越惨。www.mypm.net
如果你掌握了攀岩的知识和技能，带上了攀岩的专业装备，这相当于做了专业的风险管控，风险就会大大减少。项目管理者联盟
项目管理的风险管控也一样，要不断地学习实践，提高你的能力值。项目管理者联盟
一个人或一个组织能力越强，掌控的资源越多的时候，他承担风险的能力变得越强。www.mypm.net
锦囊七：多视角解决风险偏好的风险talent.mypm.net
优秀的管理者不是善于冒险，而是善于控制风险。项目管理者联盟
在面临重要的不确定时，个人的风险偏好对控制风险的结果关系重大。
没有所谓的“正确“的风险态度，但你要了解自己的风险偏好，同时也要意识到自己的风险态度并不一定总是合适的。项目管理者联盟
如果你生性谨慎，但领导的项目是属于高度创新的，你就需要走出舒适区，敢于冒险。
如果你天生就爱冒险，但你负责的项目安全性要求很高，你就要抑制冒险的冲动。项目管理者联盟
做到以上这些需要具备一定程度的情商，自知和改变内在环境的能力，还需要有学习的能力，改变的意愿，和走出舒适区的动力。项目管理者联盟
为避免由于个人风险偏好导致项目决策不正确的风险，项目的重大风险需要团队的集团决定。让不同风险偏好的人都参与到风险识别和管理中。项目管理者联盟文章
你需要通过多个视角看待风险，共同对项目的重大不确定性风险做出相对正确的决定。www.mypm.net
锦囊八：让墨菲定律时刻提醒你项目管理者联盟
莫非定律：凡事有可能出错，就一定会出错。项目管理者联盟
如何让墨菲定律帮助我们少犯错误。training.mypm.net
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