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海外石油建设项目分包管理常见问题及对策

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/1/14 点击：4388 【收藏本文】

　　2)每个分包商都明确他们在整个项目中所扮演的角色，并且协同致力于执行项目计划。项目管理者联盟

　　3)总承包商和分包商，以及各个分包商之间的界面清楚，职责明确。项目管理者联盟

　　4)每项特殊工作开始前，分包商都得到总包书面的授权和批准。项目管理者联盟文章

　　5)成立正式的项目管理小组，以消除项目执行期间的误解和沟通问题。项目管理者联盟

　　5 结束语项目管理者联盟

　　分包有利于施工管理与施工作业职能相分离和以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大,也有利于发挥专业施工队伍的专业特长、提高建筑行业的劳动生产率。越来越多的总承包项目对我国石油建设公司的管理水平，尤其管理分包商的水平提出了更高的要求，进一步规范和完善石油建设专业分包体系，将是市场发展的必然趋势。pmp.mypm.net

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