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6)预制车间没有良好的材料出入库记录制度;talent.mypm.net
7)无良好的材料分类及存放制度;service.mypm.net
8)无良好的质量检查监督制度。项目经理圈子
2.7 施工现场过分拥挤项目管理者联盟
施工现场有多家分包商同时施工，过分拥挤而互相干扰导致施工效率低下。这就要求对于每家分包商制定详细的施工计划和良好的现场协调工作。service.mypm.net
2.8 地下设施施工项目管理培训
对于地下设施施工没有切实可行的计划进行指导，导致地面工程不能正常开展而影响到整个项目的工期。可能引起的原因有施工图错误、电缆等材料迟迟不能到货、错误的施工工序等。talent.mypm.net
3 应对及削减措施项目管理者联盟
为了减少以上这些问题的为项目所带来的负面影响，承包商应该采取以下措施以保证项目的成功实施。PgMp.mypm.net
1)详细学习并理解合同、规范、程序文件内容，确保施工达到项目要求;PgMp.mypm.net
2)编制分包商的详细施工计划;blog.mypm.net
3)同业主一起确定具有良好信誉的合格分包商名单;项目管理者联盟
4)编制分包商可执行的项目里程碑计划;项目管理者联盟
5)明确分包商详细工作范围;项目管理者联盟
6)及时移交批复的项目施工图纸;www.mypm.net
7)明确设备材料的采办及运输计划，明确它们的到场时间;pmp.mypm.net
8)建立质量控制检查体系和文控体系;项目管理者联盟
9)建立分包商进度和计划报告体系;项目管理者联盟文章
10)尽量减少多家分包商的交叉作业;项目管理者联盟
11)编制、实施、跟踪执行计划;blog.mypm.net
12)明确分包商的HSE职责;项目管理者联盟
13)为地下设施的施工编制详细的施工计划，确保及时获得设计图纸和电缆、储罐、管道等施工材料。项目管理者联盟
4 成功分包项目必要条件pmp.mypm.net
项目分包过程中可能出现的问题有许多，但是作为一个成功的分包项目，他必须具备的条件有以下几条。项目管理培训
1)一个成功的项目，他的分包合同明确而无歧义。项目管理者联盟
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