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大时代项目工程实施管理大纲

作者：杨光清提交人：杨光清[杨光清] 属性：提交人原创发布时间：2004/6/22 点击：27973 【收藏本文】

项目管理者联盟
《大时代项目》项目工程实施管理大纲项目管理者联盟
总则项目管理者联盟
本工程建筑面积22万平米，占地200亩，商业面积15万平米，住宅、写字楼、酒店共7万平米，是一个集商业、休闲、娱乐、办公、住宅于一体的大中型建筑群。为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相结合，制定本项目的实施阶段管理管理大纲，作为管理工作的依据和指南。项目经理博客
设计：创新唯我支点，平庸是个性的天敌，跟风重复别人，就无优势可言。本工程由香港华城规划设计研究院、美国H-CITY商业策划大师共同进行规划方案设计，世界著名设计事务所和国内一流设计事务所进行方案设计，确保了本项目高起点，高定位。为了确保方案在施工图中得以准确体现，公司选择了本地一流的施工图设计单位重庆市机械部第三设计院作本项目的施工图设计，在设计上真正实现了强强联合，保证了施工图的质量。项目管理者联盟
监理：监理公司是工程建设中，确保工程实现优质高速的强有力保证的坚实一方，公司选择了重庆市一流的监理公司监理公司对本工程进行全过程监理。项目管理者联盟
施工：为了实现公司的品牌战略，公司选定了在本市近三年内创“巴渝杯”或“鲁班奖”的施工单位及该单位的项目经理作为本工程实施队伍和人选，对本工程创优良工程从组织上得到了保证。项目管理者联盟
建设方的工程管理：建设方对本工程实施全方位把控。在工程实施中，我们坚持履行先进的项目管理理念“项目工程品质、质量出自于计划，而非出自于检查；在确保公司战略目标，商业需求的前提下，尽一切努力使我们的产品满足客户明示要求和隐含期望。为了增加客户满意度，我们将在实施过程控制，通过严格实施质量改进循环：质量计划质量计划实施质量控制质量规范，最终实现质量改进和质量提高。项目管理论坛
一、工作职责项目管理者联盟
工程部主管公司开发项目的施工技术、工程质量、进度、控制工程造价、提供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环境。办理工程建设的相关手续。项目管理者联盟
1、根据公司下达年开工计划，建设规模与步骤，工程管理部制定当年开工计划，并编制当年工程实施方案及资金计划，报工程副总经理助理审核、分管副总核定、总经理批准后实施。项目管理者联盟
2、协办施工图报建。办理规划许可证、施工许可证、开工许可证；委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。pmp.mypm.net
3、协助开发部按时提交征用土地及相关证件，参与设计协调，组织实施工程地质勘察，施工现场“三通一平”，落实用水、用电、道路等外部条件。项目管理者联盟
4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。向公司提出招投标申请，经领导批准后进入招投标流程。转自项目管理者联盟
5、组织工程招投标，选择监理公司和施工单位并报分管副总经理核准、总经理批准。项目管理者联盟
6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。项目管理者联盟
7、审核甲供材料供应量，审核施工单位提交的月计划及采购相应措施的可行性。统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。club.mypm.net
8、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程协同一致。项目管理者联盟
9、组织工程竣工档案审核、验收及移交，组织分项工程、分部工程验收及质量评定。talent.mypm.net
10、分专业、分系统按竣工图说制定并填写相关表格，清点实物并移交工程实物给物业管理公司。项目管理者联盟
11、组织有关供货商、施工单位、物业公司有关人员讲解或培训各功能系统的使用、操作与维护，组织编制相关使用说明书。项目经理博客
12、组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。并监督施工单位的返修质量。项目管理者联盟
13、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。项目管理者联盟
14、收集、整理公司其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见，以满足顾客需求，降低物业管理成本。项目管理者联盟
15、协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实施。项目管理者联盟
16、向公司及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题。项目管理者联盟
17、组织工程总结会，分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。service.mypm.net
18、建立施工过程控制档案，并于工程结束后交公司归档管理。项目管理者联盟
责任人：工程部经理、大时代项目组组长、内业工程师项目管理者联盟文章
二、施工各阶段管理工作service.mypm.net
2.1 前期阶段PgMp.mypm.net
2.1.1 根据公司总体工程实施步骤安排，参与项目方案及项目建议书讨论；参与编制项目可行性研究报告。项目管理者联盟
2.1.2 参与工程项目设计招标文件的编制，参与工程设计招标和签订设计合同，参与编制图说设计进度控制时间表。项目管理者联盟
2.1.3 协助编制规划、设计任务书，组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件。组织技术经济方案比较讨论会。项目管理者联盟
2.1.4 参与工程项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。督促设计单位按审查、审批意见修正。pmp.mypm.net
2.1.5 参与工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制，组织工程地质勘察招投标文件编制，组织工程地质勘察招投标。督促地勘单位将地勘成果送质监站审查。PgMp.mypm.net
2.1.6 根据公司对开发项目总体设想，组织实施该项目的开发步骤、措施方案的编制，控制、指导小区施工总图的实施。项目管理者联盟
2.1.7 组织审查监理单位监理的规划、签署审查意见。项目管理者联盟
2.1.8 组织召开施工图说会审及交底，组织工程竣工验收。项目管理者联盟
2.1.9 组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案，签署审查意见。组织召开重大质量事故，安全事故分析处理会。项目经理圈子
2.1.10 组织检查工程实施状况，督促检查工程技术档案资料的管理。talent.mypm.net
2.1.11 组织培训、指导、监督工程部员工技术管理工作。项目管理者联盟
责任人：工程部经理、项目组长training.mypm.net
2.2 项目建设前期工作项目管理者联盟
2.2.1配合相关部门进行拆迁工作；talent.mypm.net
2.2.2寻找确定项目实施控制网的建立实施单位，组织技术谈判，参与经济谈判，签订测量控制网合同协议，协助测量控制网实施单位进行现场设点、布点，协助建立项目测量控制网，检查现场埋点情况，检查控制网测设成果。项目管理者联盟文章
2.2.3组织考察土石方实施单位，编制土石方施工技术要求，组织土石方队伍合同谈判。实施项目场地平整，组织土石方开挖工作。项目管理者联盟
2.2.4落实道路开通与现场办公临设规划布置；组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸，编制资金使用计划；组织队伍实施临时排水排污工程，临时用水、用电工程，临时构筑物工程。项目经理博客
2.2.5 寻求地勘单位资源，对地勘单位进行考察，编制初勘、详勘工作的技术要求，编制地勘任务书，协调周边相邻单位的关系，确保地质勘探工程顺利进行。blog.mypm.net
2.2.6寻找适合我公司开发项目监理的监理公司，参与对监理公司的考察，编制施工监理的监理要求，参与施工监理的合同谈判，参与签订监理合同。www.mypm.net

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