大时代项目工程实施管理大纲_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

大时代项目工程实施管理大纲

作者：杨光清提交人：杨光清[杨光清] 属性：提交人原创发布时间：2004/6/22 点击：27974 【收藏本文】

2.2.7参与对水泥、商品砼、钢材供应商的考察，提出对上述材料的技术指标要求。对上述商家进行真实、准确评价，在同等材质、同等质量、同等供货能力的前提下，建议以最低价中标原则选择供应商。bbs.mypm.net
2.2.8配合寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，组织对绿化施工单位进行考察，编制相关技术要求，组织合同谈判，组织签定相关合同。www.mypm.net
责任人：工程部经理、项目组长、景观工程师、土建工程师等项目管理者联盟
2.3 项目建设阶段工作：项目管理培训
2.3.1 熟悉并掌握施工图纸、施工合同及材料供应合同;www.mypm.net
2.3.2 组织施工图设计交底和图纸会审，协调设计方面的疑难，提前解决设计相关的技术工作，根据公司工程计划的安排，结合工程的实际情况，编排工程总体进度计划;项目管理者联盟
2.3.3 审批监理公司的监理工作大纲（监理规划）和监理工作实施细则，督促和协调监理公司管理好施工进度、工程质量、安全文明施工；审批监理公司的每周（旬）工作计划和每周（旬）工作总结及分析，审批监理公司的监理月报，下月监理工作计划，本月监理工作情况分析和下月工作重点分析，并提出相应的意见。bbs.mypm.net
2.3.4 掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案，配合监理公司提出施工组织设计的修改意见，并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工，审核施工单位的月度和每周（旬）施工计划，确保计划完成的措施，协调监理公司督促施工单位认真完成月度计划和周计划，并与监理公司共同制定针对性管理措施；pmp.mypm.net
2.3.5 检查、监督并协调监理公司、设计勘测单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作；
2.3.5 审核施工单位的月完成工程量，以及完成质量；
2.3.6 根据公司的总体发展目标及对项目建设的具体要求，全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。项目管理者联盟
2.4 项目管理后期工作talent.mypm.net
2.4.1 组织工程竣工验收，参与工程质量的评定，组织有关部门给物业管理人员进行操作和维修培训，编写使用说明，配合物管公司进行物业移交工作，配合公司其他部门办理交房所需有关手续；
2.4.2 审核施工单位的竣工资料，工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求，建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料，并组织移交工程竣工档案。club.mypm.net
2.4.3 负责工程保修期的维修，督促有关施工单位及时保修和定期回访。项目管理者联盟
责任人：工程部经理、项目组长项目管理者联盟
三、工程质量管理大纲项目管理者联盟
3.1工程质量管理目标项目管理者联盟
工程质量总目标：确保结构优良、力创“巴渝杯”。项目管理者联盟
各分步分项工程的质量目标是：项目管理者联盟
按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）保证项目合格率90%；基本项目抽检处（件）应符合相应质量验评的合格规定，其中有50%以上的处（件）符合优良规定；training.mypm.net
按建筑工程施工质量检验评定统一标准（GBJ300—88）各分部分项工程的允许偏差达到优良；允许偏差项目在抽检的点数中，要求有90%及以上实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和现行施工验收规范，经专家验收评定，达到优质工程。项目管理者联盟
3.2 各专业工程师应有专门的施工日志记录，施工日志记录的内容包括：工程进度情况，质量检查，设计变更，技术问题，解决的情况，以及必要的附图，工程部经理可随时抽看各专业工程师的施工日志。项目管理者联盟
3.3 工程部坚决支持监理公司对保证工程质量作出的一切努力和采取的相应的监督措施，工程部任何人不得对监理公司的质量否决意见说情或私自更改。项目经理圈子
3.4 工程的施工图和设计变更，严格按技术管理大纲的规定程序进行，任何人不得以个人的名义进行设计变更或技术核定。bbs.mypm.net
3.5 施工单位的月度完成工作量与工程质量挂勾，监理公司在审核月度完成工作量前，应该对所报当月完成工作量的工程质量进行检查（备注：质量检查的合格率），不合格的产品不得作为完成工作量申报。项目管理者联盟
责任人：土建工程师、给排水工程师、电气工程师、景观工程师、结构工程师。
四、工程质量控制要点项目管理者联盟
4.1 总图项目管理者联盟
4.1.1 总图由工程管理部经理管理。talent.mypm.net
4.1.2所有单位工程的坐标、高程，应严格按总图的布置，除规划管理部门放线验线外，所有的放线坐标必须经总图管理人复核后方能施工。施工单位进场前应向施工单位移交坐标点和水平点，并在移交资料上签字。项目管理者联盟
4.1.3综合管网的走向、坐标、标高；道路的走向、坐标、标高以及环境挡墙的坐标，标高必须经总图管理人复核方能施工。项目管理者联盟
责任人：项目技术负责人项目经理博客
4.2 土石方施工talent.mypm.net
4.2.1 施工准备项目管理者联盟
在组织土石方与爆破施工前，工程管理部向施工单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或建筑物竣工图、土石方施工图及工程地质、气象等技术资料，以便编制施工组织设计（或施工方案），并提供水准点和平面控制桩，作为施工测量和工程验收依据。项目管理者联盟
4.2.2土方定位放线后，方能施工。项目管理者联盟
4.2.3工程在陡坡脚下施工，施工单位应事先检查山坡坡面情况、了解本地地层岩性，地质构造，地形地貌和水文情况等。项目管理者联盟
4.2.4在施工实施过程中，如发现边坡岩内有倾向于挖方的软弱夹层或裂隙面时，应及时与设计单位联系。PgMp.mypm.net
责任人：项目技术负责人、土建工程师项目管理者联盟
4.3 基础工程项目管理者联盟
4.3.1单位工程的轴线位置、距离，初放线必须经监理公司复核，埋设的标志桩一定要可靠。service.mypm.net
4.3.2 挖孔桩的桩位置准确，嵌岩深度应保证设计的要求，地基持力层的质量应经监理公司和勘察设计单位及质量监督站的鉴定和确认。项目管理者联盟
4.3.3挖孔桩成孔后有关人员应及时检查，并对岩石作单轴抗压强度检测，且作好相应的隐蔽检查记录，隐蔽验收应及时，记录应真实可靠，一式五份，甲方和监理各一份存档。项目管理者联盟
4.3.4基础所需用的钢材、水泥、砂、石等原材料应提前作好试验并提供质量合格证明，对砼应提前作好试配，并详细注明这些材料的使用范围。项目管理者联盟
责任人：土建工程师项目经理博客
4.4砼和钢筋砼工程training.mypm.net
4.4.1钢筋工程training.mypm.net
4.4.1.1钢筋的材料必须符合设计和规范要求，每批钢材按规定应提供项目管理培训

<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.